為盡快解決重慶三和渝湖公司經(jīng)營發(fā)展面(mi亮友àn)臨的問題和困難,加速扭轉困局,10月17日下午，重慶農資集團黨委書記、董事(shì)數這長(cháng)彭強到重慶三和河為渝湖公司調研。重慶農資集團紀委書記、監事(shì視木)會(huì)主席李曉英、三和能秒渝湖公司全體員工參加座談會(huì)，江津油庫員工以視頻方式參會(huì)我聽。

會(huì)上，彭強詳細分析了三和喝家渝湖公司當前面(miàn)臨的問題和困難，指出了公司的優勢和面(mià山草n)臨的市場機遇。他強調，面(miàn)對(d農事uì)當前嚴峻形勢，三和渝湖公司要進(jìn)一步做好兒見(hǎo)4個方面(miàn)工作。一是優化經(jīng)營模式。以自營模式、項目合作模式為主，其他模式為輔，提高利潤率。此外，也要積極探城在索其他熟悉的業務，如石油焦。二是嚴格落實風險管控舉措。第一，建立健全制度。查漏補缺、如印章管理制度等。第二，優化業務流程。建立嚴些雨謹的采購、物流、倉儲、銷售發(fā)流程，确保各個環大嗎節無縫銜接。第三，做好(hǎo)風險管控。結合集團朋厭相關制度做好(hǎo)跌價風險防範，确保絕大多數業務盈利；做好東雪(hǎo)應收款管理，嚴禁出現100萬元以上的損失；嚴禁賒銷、嚴禁無兜底措施而先貨後(hòu)款。第玩年四，快速處置涉訴事(shì)項。及時(sh書爸í)報告、處理涉訴風險，禁止遲報、瞞報。三是加強團隊建設。按照“精簡、高效”的原則，打造有戰鬥力的團隊，形成(chéng)“心往一處想、勁往一處使”“大事(shì)講原則、小事(shì)講風格”的良好(hǎo)氛圍，齊心協力、團結一緻向(x自相iàng)前看。四是堅持廉潔自律。禁止出現損公肥私、收受賄賂等廉潔問題；杜絕酒駕、男去黃賭毒等違反法律法規、家庭美德、社會(huì)公德的行為。

彭強強調，三和渝湖公司困難與機相對遇并存，重慶農資集團將(jiāng)和三和渝湖公司一起(qǐ)共同打拼、共同努明司力，一起(qǐ)打赢轉危為機的攻堅戰！

會(huì)上，李曉英還(hái)強調了疫情防控拍如和安全生産有關工作。