10月15日下午，重慶農資集團黨委書記、董事(shì)長(cháng多作)彭強帶隊到重農萬州公司調研指導。重農萬州公司班子成(chéng)員及鐵子業務骨幹參加座談。

重農萬州公司執行董事(shì)是房丁馳首先對(duì)重農萬州公司當前面(miàn)臨的作購困難和問題進(jìn)行了梳理分析，明确鄉男了四季度工作方向(xiàng)。

彭強指出，重農萬州公司今後(hòu)工作必須堅持 “兩物票(liǎng)個不能(néng)變”目标，即“抛開(kāi場農)曆史包袱，當期經(jīng)營不虧損的目标不能(néng頻看)變，做強做實農業社會(huì章了)化服務的目标不能(néng)變”，必須落地電草見效。

        &n歌房bsp;彭強要求，重農萬州公司今後(hòu)工作中在五方面(m錯家iàn)下功夫。一是加快終端網點建設，化雪培育客戶渠道(dào)。鄉鎮、村社的終端網點再增加40個，達到100個學鐵。客戶再發(fā)展100個，達到300個。二是要子加大銷售力度、擴大經(jīng)營規模。全年化肥數量力争達到3萬噸，銷售子影達到6000萬元，毛利率保持在3.5%以上。三是加強管理，降本增也也效。做好(hǎo)存貨管理，做到賬光生實相符。做好(hǎo)物流管理，降低物流成(chén時見g)本。做精經(jīng)營管事拍理，降低經(jīng)營費用。四草慢是提升農服能(néng)力，擴大訊朋投入品銷售。示範帶動、基地帶動力争服務面(mià費街n)積10萬畝，農業投入品銷售和農化服務互相促進(jìn)，特别是擴大章很農藥、有機肥、配方肥等銷售。五是培養農技人才，提供銀跳發(fā)展支撐。做好(hǎo)技術人才的内照能培外引，做到技術人才“傳幫帶”，儲備人才隊伍，為業務發(fā)展和農業服務提供線亮有力保障。

     費服;    彭強還(hái)實地察看了資拍萬州雙河口倉庫，就(jiù)貨物管理、倉林坐儲物流、固定資産的保值增值給予了指導事化意見。