&n輛黑bsp;   2021年10月21日，市社黨委委員、副主任，供銷集團黨委書記、董事(shì)長(ch跳開áng)張海清，供銷集團總經(jīng)理韋清懷分别組織召開(kāi)場拍了重慶供銷集團應收款清收工作會(huì)和2021年第三季度企業工作會議空(huì)，重慶農資集團班子成(chéng)員和管理部室負責人參加雪開會(huì)議。市社經(jīng)濟發(fā)音話展處、财務金融資産處、監事(shì)辦、機關黨委有山近關負責人，供銷集團班子成(chéng)員及部門負責人到會(huì)金裡指導。

會(huì)上，重慶農資集團黨委書記、董事(s冷計hì)長(cháng)彭強彙報了三季度應收款清收工作進(jìn)展，對(duì)2021年1-3季街上度工作情況進(jìn)行了全面(miàn)總結，提報媽出了4季度的工作目标、工作思路和具體舉措。供銷集國靜團清收工作小組成(chéng)員、各部門負責人分老街别對(duì)重慶農資集團的應收款清收工作和4季度的經外很(jīng)營管理工作提出了意見和建舊如議，供銷集團領導班子成(chéng)員以及市社經(jīng)濟發(fā)展處、财務金融資産處、空體監事(shì)辦、機關黨委負責人對(duì)重慶農資集團的工作進(jìn)行了指導。

韋清懷對(duì)重慶農資集團經(jīng)營管理工作提出了要答報高度關注人工成(chéng)本增加、适度控制融資規模、避免負債增長(ch動子áng)過(guò)快、進(jìn)一步改善業務管控模式的工作要求。

  張海清對(duì)醫爸重慶農資集團1-3季度的經(jīng)營工作成(ché也和ng)效給予了肯定，同時(shí)高度工看認同重慶農資集團新的領導班子确定以來推行理腦的管理理念和采取的一系列管理舉措。

張海清指出：對(duì)于當前及明年的工作重點，一是要抓好(hǎo)不和議良應收款和新增逾期應收款的清收工作，明确責任、落實措施村錢、全力以赴；二是要進(jìn)行業務重塑，做好船街(hǎo)業務的全面(miàn)規劃，堅視姐持非主責主業、非優勢業務不再保留的原則；三是要深化集團内部改革，月公以核心團隊的重塑為抓手，鍛造出一麗媽支執行力強、勇于擔當員工隊伍；四是要強化風險防控，決不允許系統性風險的出現看器，同時(shí)對(duì)業務中的風險業務典型案例要進門美(jìn)行深入剖析和嚴肅處理。

張海清強調：要樹立高質量發(fā)展理念，實現重慶農資集團如農的轉型升級；重慶智慧農服集團要切實擔負起(qǐ)為農服務的光她我榮使命，努力探索為農服務新路子；費金突出能(néng)力建設，進(jìn)一步提升執行能村個(néng)力，以強大的執行力确保各項工作落到實處、取吃區得實效；強化制度建設，夯實管理基礎，提高工作的制度化、科學(x資少ué)化、規範化水平；加強文化建設，造就(jiù)一支忠誠、幹淨、擔當的高素舊懂質幹部隊伍，營造出敢幹事(shì)、能(néng)幹姐如事(shì)、幹成(chéng)事(shì)的幹事(shì)創業著機氛圍，推動重慶農資集團乘風破浪、不斷前進(jìn)。