冷國;10月15日下午，重慶農資集團組織召開制答(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì)，會(huì)議由影是重慶農資集團黨委書記、董事(shì)長(chá數訊ng)彭強主持，集團班子成(chéng)員、各管理部室正鐘離副主任及助理，近郊經(jīng)音地營單位班子成(chéng)員及财務負責人參加了會(hu拍器ì)議。

會(huì)上，重慶農資集團部分經(jīng)營企業分别總結了本單位前三山小季度經(jīng)濟經(jīn做外g)營工作、并對(duì)四季度工作算作進(jìn)行了安排，重慶農資集團總經(jīng)理甘雲傑費多詳細作了全集團三季度經(jīng)濟運行分析和總結，安排了下一步著坐經(jīng)營發(fā)展工作。

彭強在會(huì)上指出：一是三季度各項工作有序推進(jìn)，長拿經(jīng)濟指标達到預期，街計問題風險開(kāi)始遏制，發(fā答用)展形勢開(kāi)始好(hǎo)轉。在市供銷合作社、供銷集團的堅強領導和大力支持下，重慶農資集團克服就文各種(zhǒng)困難，堅守主責主業，規範完善優微要化各項工作。經(jīng)濟指标逐漸趨好(hǎo)，經(jīng)營質量開(謝火kāi)始提升，智慧農服開(kāi)始起(qǐ)步，遺留問題部分化解，巡察中答整改正在落實，黨的工作紮實推進(jìn)。

二是正确面(miàn)對(du術自ì)存在的主要問題，抓緊抓牢面(miàn)臨的發(fā)展機遇，是花放下包袱，凝聚力量，乘勢而上。面(miàn)對(duì)取得的成(chéng)績，全體志南幹部員工必須謙虛謹慎、戒驕戒躁、頭腦清醒跳少，切實做到喜不忘憂、進(jìn)不自滿、戰戰兢兢、如履薄冰，主動查找經(jī風小ng)營發(fā)展的不足和薄弱環節，把短闆補得再紮實一些，把基在員礎打得再牢靠一些，積極适應新時(shí)代新要求，新變化新挑戰，認真分析、風山準确把握、善于利用、主動作為，解決面(miàn)這西臨的主要問題，一定能(néng)幹出一番新氣象、幹出一片計工新天地。

三是理清思路，振奮精神，乘風破浪，全面(mi河劇àn)完成(chéng)全年目标任務，全力做明年強做優做大重慶農資集團。今後(hòu)一段時(shí)間内，重慶靜白農資集團指導思想是：認真學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(城金huì)主義思想和習近平總書記對(d制友uì)供銷合作社工作作出的指示精神，全面(miàn)落實新發(fā)展理念鄉銀，堅持為農服務宗旨，堅持穩中求進(jìn)、行穩緻遠原則，按照“控風險、降成(白房chéng)本、增效益”要求，以黨史學(xué)習教育和巡察整改為契機，改革子還創新，轉型升級，提質增效，做一流的現代化農業服務者。基本要求是：圍繞主責主業，全面(miàn)提升形象。農資經(jīng)營不斷夯實，農內服業社會(huì)化服務能(né綠街ng)力不斷提高；企業實力不斷增強，風險管控不斷見效；“重慶農資”好樂品牌不斷擦亮，“智慧農業服務”的內名聲不斷叫(jiào)響；隊伍素質輛很不斷提升，員工榮耀感不斷增強。工作主線是：突出重點，多管齊下，統籌推進(電喝jìn)。即黨的建設、改革創新、為農服務子銀、經(jīng)營效益。黨的建設是統領，改革創新是動力，為農服內街務是方向(xiàng)，經(jīng)營效益是基礎，風險管控是防線，人才隊數錯伍是保障，6個方面(miàn)相輔相成(chéng)，相互促進(玩好jìn)，構成(chéng)一個有機聯系、缺一不可的整體，是持續、健康很技、高質量發(fā)展的支柱。

彭強要求：各企業、部門圍繞四季度工作目标，進(我聽jìn)一步夯實築牢主責主業，抓好(hǎo)大宗商品輔業，有效遏制化解風險森朋。下大決心、花大力氣、負大責任，做做黑到不良應收款、庫存商品損失、銀請問行融資、虧損企業虧損額4個“隻減不增”和現金淨流量、利潤制村額2個“隻增不減”，切實把風險降至最低，增強抗風險能(néng)力。要不斷到黑深化改革提升效能(néng)，積極推進(jìn)完成(chéng)巡察整改任視醫務，持續抓好(hǎo)黨史學(xué)習教育、黨建及黨風得公廉政建設、意識形态、安全信訪穩定工作。強化人才隊伍建設、落實績效考核、落實目标任務、争取項目支持、加強資金保障等河議5項保障措施。