重慶農資集團召開(kāi)2021年人事(s科車hì)薪酬改革項目管理診斷彙報及音電工作培訓會(huì)

5月11日下午，重慶農資集團組織召開(kāi)了2021年在討人事(shì)薪酬改革項目管理診斷彙報及工作培訓腦對會(huì)，會(huì)議由集團總經(jīn作海g)理甘雲傑主持，集團領導班子、北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司項目組專家、管理部門負責人及經(jīng)營單位負責人、經(jīng)營單位辦公室主任友綠等40餘人參加會(huì)議。

北大縱橫公司項目總監胡思宇首先介紹了北大縱橫公司進校農(jìn)駐集團以來，通過(guò)對(du司樹ì)集團中高層領導和各級員工共2錢音9人次的面(miàn)對(duì銀見)面(miàn)訪談，以及223人次的調研問卷，全面(miàn)了白這解集團在戰略發(fā)展、組織架構、人力資源管理、流程制度、薪酬績效、企業窗用文化等方面(miàn)的情況，提出了集團公司存在的優勢以及飛窗不足，并對(duì)集團的戰略目标、組織職能(néng)、人力資源、激勵體系女就、流程制度和企業文化六個方面(miàn)進(jìn)行了全方位鐘明評估。

其次，北大縱橫公司項目經(jīng)理劉濤對(duì)《重慶農資集團男放管理咨詢項目診斷報告》進(jìn)行詳站姐細解讀，集團發(fā)展的主旋律處于體制優勢和體制束縛的螺旋上窗日升階段，目前急需建立新的激勵體系，提升員工的活力與積極性，梳理公司戰就身略，理清未來發(fā)展方向(xiàng)并确立實施路近行徑，提升并打造組織能(néng)力，補齊薄弱市學環節，提升員工的執行力，培養市場化思維與職業化素養。同時(鐘會shí)對(duì)如何開(kāi)展工作分析與編制崗位說(s得歌huō)明書以及如何開(kāi)展管理提升計劃進(jìn很市)行了專題培訓。

甘雲傑總經(jīng)理進(jìn)行了總結講話，他強調，農資集團兒就人事(shì)薪酬改革是農資集團高質量發(f兒友ā)展的必然要求，是轉變發(fā)展方式、提升增長(cháng舊為)動力的重要内容，全體幹部員工要正确反思和運用診斷結果，把理念轉為行動，推動藍雨質量變革、效率變革、動力變革，為集團“十四五”議木規劃的實施、轉型升級提供強有力的支持。呢相