“薪”理念激發(fā)活力 “薪”激勵賦能(néng)發(fā)展

——重慶農資集團召開(kāi)2021年鐘藍人事(shì)薪酬改革項目啟動會(huì)

為進(jìn)一步優化企業資源配置，激發(fā)内生動力，增強企業活力，建立都下起(qǐ)以業績為導向(xiàng)遠土的薪酬績效激勵機制，更好(hǎo)匹配集團“十四五”發(fā)展規劃的新要求家小，4月27日下午，重慶農資集團組織召開(kāi)了謝和2021年人事(shì)薪酬改革項目遠舞啟動會(huì)。集團領導班子成(ché低物ng)員，北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司項目組專家，管理部門負責人及相關經(jīng)營單紙靜位負責人、經(jīng)營單位辦公室主任共計29人參加了會湖拍(huì)議。

會(huì)議由集團公司總經(jīng)理甘雲傑主持，他指出，集團啟動202城物1年人事(shì)薪酬改革項目，是企業外部環境發(fā)展變化的迫切要煙睡求，也是企業自身發(fā)展主動調整适應的必然選擇。為确保人開相事(shì)薪酬改革項目的順利實施，集團确定下技了“專業化設計，規範化管理”的定位，按照“請進(學快jìn)來、走出去”的工作思路，通過(guò)綜少窗合比選确定北京北大縱橫公司進(jìn)駐集團從明進(jìn)行項目實施，在集團本部和分子公司之間建立起(qǐ)統一的薪酬績效體系，實現規筆唱範化管理和人才内部有效流動，構建企業的激勵機制，吸納、保留和激勵優秀人友得才，實現企業長(cháng)遠發(fā)舊人展。

北大縱橫公司項目總監胡思宇對(duì)北大縱橫公司的概況爸和與項目團隊進(jìn)行了介紹，通報了項目方案、實施思路和具體計劃，通過(gu樂資ò)為期60天的全程駐場服務，開(kāi)展調研診門你斷、崗位優化、薪酬與績效體系優道街化及落地宣貫四個階段的工作，明确集團崗位職責與價值、優化集團薪酬績效體系，促使員工與企業形成(chéng)緊密的“命運共同體”，為農資離件集團的高質量發(fā)展提供強有力的人員和姐友機制保證。

集團董事(shì)長(cháng)陳松進(jìn)行了總結講話，他強調請聽，這(zhè)次會(huì)議既是集團人事(s電線hì)薪酬改革工作的啟動會(huì)，又是一個以完善人明河事(shì)薪酬體系為契機，整技分體推進(jìn)集團深化改革工作兒信的動員會(huì)和促進(jìn)會(huì)，集團全體幹部員工一是要高人哥度重視、統一思想，充分認識集團人事(shì)薪酬改革工作的必要性，二是要準小樂确理解、統籌兼顧，正确把握集團人事(shì)薪酬改革能國的基本原則，三是精心安排、組織實施，積極去舞穩妥推進(jìn)結果運用，推動人事(s慢習hì)薪酬改革項目取得成(chéng)功。集團全體幹部員工要保持高度的責任感白她和使命感，堅定信心、知難而進(jìn)、大膽和麗探索、勇于改革，在北大縱橫公司項目組指導下，順利實施劇紅并圓滿完成(chéng)人事(shì)薪酬改革工作，在集團“十四五”規劃的開(kāi)局之年，開(kāi)好(hǎo)局、應線都變局、創新局，加快推進(jìn)企業轉型升級，持續推進的錢(jìn)企業深化改革，推動農資集團乘風破浪、行穩緻遠。