重慶農資集團

組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟運行分析會(h要關uì)

4月21日，重慶農資集團組織召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(hu樹通ì)，會(huì)議由集團黨委書記、董事(身靜shì)長(cháng)陳松同志主持，集團班子成(chéng)員、各管理部室正副主任，全資、控股子公司班子成(紙遠chéng)員及财務負責人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團各經(jīng)營公司分别對(duì)本單位一季度經劇北(jīng)濟運行情況、存在的問題進(jìn)行了總結分析，提出了二季度的學就工作目标和措施，集團總經(jīng)理甘雲傑同志作了集睡弟團一季度經(jīng)濟運行分析報告，對唱雪(duì)二季度的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全長花面(miàn)安排部署并強調：各項工作的關鍵在于抓落實，各經(jīng)營單位說自負責人在二季度要從業務管理、經(jīng)營業績、具體措施為熱方面(miàn)認真謀劃，提質增效，整合人、财、物醫員資源，抓落實、出結果，确保實現二季度國吃各項經(jīng)營指标和工作任務“時(s見開hí)間過(guò)半、任務過(guò)半”的目标，為實喝機現公司穩健經(jīng)營、提計新升發(fā)展質量奠定基礎。

集團監事(shì)會(huì)主席、紀委書記劉紅同志對湖們(duì)供銷集團一季度經(jīng)動樂濟運行會(huì)上張海清副主任提出的工作要求進影技(jìn)行了傳達，要求各單位認真落實會(h從資uì)議部署的各項工作，認真組織開(kāi)展好(hǎo很在)“制度大學(xué)習、執行大提升、農資大發(fā)展”活動，提升幹部員工制度意識和風險管控意識。

董事(shì)長(cháng)陳松同志對(duì)各單位一季度經(j在男īng)營工作取得的成(chéng)績表示充我紙分肯定并指出，集團還(hái)在一定程度冷如上存在行業競争能(néng)力不強，轉型升級效果不刀中明顯，創新思維能(néng)力腦讀不夠，部分商品未建立起(qǐ)有效的團隊作戰能(néng)力，部分幹部體志能(néng)力素質有待提升等問題亮短。同時(shí)對(duì)二季度的工作提出要求：一是提升專業化水北農平，增強團隊作戰能(néng)力，對(duì)逐個單作問品進(jìn)行盈利模式的評價後(h刀能òu)調整結構；二是進(jìn)一步完善風險防控措施月飛，從應收賬款、物流、倉儲、質量、價格人你、交易習慣等方面(miàn)對請外(duì)标行業優質企業，作出具體方金作案；三是進(jìn)一步強化籌融資能(néng)力，保障重點項目推進(jìn)火個和經(jīng)營資金需要。2021年，是集團“十四五”的開(kāi)局年，也是全面(mià機窗n)轉型升級的關鍵年，開(kāi)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎ我門o)步尤為重要，各部門、各經(jīng)營單位務必全力以赴、緊畫資盯目标狠抓落實，創新工作思路，以高中都度的責任感和飽滿的熱情迎接挑戰，确保全年高照各項指标圓滿完成(chéng)，以更加優異的成(chéng)績迎船兵接建黨100周年！