重慶農資集團

組織召開(kāi)2021年一季度經(jī水外ng)濟運行分析會(huì)

4月21日，重慶農資集團組織召開(kāi)一季度經(jīn民河g)濟運行分析會(huì)，會(huì)議由集團黨委書記、董事(shì)長器會(cháng)陳松同志主持，集團班子成(chéng)員、各畫他管理部室正副主任，全資、控股子公司班子成(chéng)員及财務負責人參紅空加了會(huì)議。

會(huì)上，集團各經(jīng多草)營公司分别對(duì)本單位一季度經(j但雨īng)濟運行情況、存在的問題進(jìn)行了總結分析，提出小拿了二季度的工作目标和措施，集團總經(jīng)理甘雲傑同志作了集團一季度經(jīng)濟運行分析報告，對低時(duì)二季度的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全很歌面(miàn)安排部署并強調：各項工作的關鍵在于抓落實，各經(jīng)營單位負坐區責人在二季度要從業務管理、經(jīng)營業績、具體措施方面(理錢miàn)認真謀劃，提質增效，整合人謝兵、财、物資源，抓落實、出結果，确保實現二季度計校各項經(jīng)營指标和工作任務“時(shí)間過(gu兒姐ò)半、任務過(guò)半”的目标，為實現公司穩健子綠經(jīng)營、提升發(fā)展質量奠定基礎。

集團監事(shì)會(huì)主席、紀委書記劉紅暗章同志對(duì)供銷集團一季度經(jīn有厭g)濟運行會(huì)上張海清吃答副主任提出的工作要求進(jìn)行了傳達，要求各單位認真落樹術實會(huì)議部署的各項工作，認真組織開(k村業āi)展好(hǎo)“制度大學(xué)習、執行大提升、農資大發(fā)展”活動，提升幹部員工制度意識和風險管控意識。

董事(shì)長(cháng)陳松同志對(duì)各單位如服一季度經(jīng)營工作取得的成吃飛(chéng)績表示充分肯定并指出，集團還(hái)在一定程度上存在行業競争坐錯能(néng)力不強，轉型升級效果不明顯，創新思維能(néng)力不夠，部分商樹農品未建立起(qǐ)有效的團隊作戰能(néng)制鐵力，部分幹部能(néng)力素質有待提升等問題。同行事時(shí)對(duì)二季度的工作提出要求：一是提升專業化水平，增強說那團隊作戰能(néng)力，對(duì)逐個單品進(jìn那我)行盈利模式的評價後(hòu)調整結構；二是進(jìn)一步就唱完善風險防控措施，從應收賬款、物流、倉儲、質量通票、價格、交易習慣等方面(miàn)對(duì)标行業吃西優質企業，作出具體方案；三是進(jìn)一步強化籌融資能(néng)力子制，保障重點項目推進(jìn)和經(jīng)營資金需要。2021年，是集團“十四五”的開(kāi)局上行年，也是全面(miàn)轉型升級的關雨不鍵年，開(kāi)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步有爸尤為重要，各部門、各經(jīng)營單位務必制拿全力以赴、緊盯目标狠抓落實，創新工作思路，以高度的責任感和飽滿的熱情迎接挑戰，鐘答确保全年各項指标圓滿完成(chéng)，以更加優異的成(chéng)績迎湖兵接建黨100周年！