11月24日，市供銷合作社黨委委員、副主任，重慶廠靜供銷集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張海清專題調研重慶智慧農服鄉體集團，重慶供銷集團總經(jīng)理羅德志，副總經(jīng)理蘇廷均、裴前友分習及有關部室負責人參與調研。重慶快那農資集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)，重物路慶智慧農服集團董事(shì)長(ch呢飛áng)彭強，重慶智慧農服集團領導班子成(chéng)員及有關部門負責人參加話懂調研座談會(huì)。

調研組在詳細聽取重慶智慧農服集團2023年1-10月份為經(jīng)營發(fā)展、綠輛為農服務等工作情況後(hòu)，對(duì)重慶智慧農服集團成(chéng)立以來取得的成外門(chéng)果成(chéng)效給予肯定，就(ji對房ù)重慶智慧農服集團當前面(miàn)臨的困難挑戰進(jìn)行了深入剖析，并他討對(duì)下一步工作重點進(jìn)行了研會爸究部署。

羅德志表示，重慶智慧農服集團成(chéng)立以來，在推進(相老jìn)農業社會(huì)化服務體系建設上幹了不少工作、取得不少成(ch雨快éng)績，從初步探索到深入實踐，一路走來工作極為不易，離場成(chéng)果極為可貴。他強調，重慶智慧農服集團要結合山地農業特點及其唱她他省市先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步打器錢開(kāi)工作思路，切實培植核心業務，不斷增強核心功能(頻了néng)和核心競争力。要以農業投入品及農機具銷售為重點，深入做好(hǎo)森說前端、後(hòu)端渠道(dào)開(kāi)發(fā)和網絡建設。湖相要在農業社會(huì)化服務體系建設中，進(如睡jìn)一步優化有償服務方式，深入研究水林配套農村金融業務，積極構建農業社會(huì)化服務的商業模式。要穩理也步推進(jìn)示範基地建設，既做到國新在條件較為優良的區域選擇項目，又做到投資規模控制、投資進(jìn)商行度控制，有規劃、有目标、有測算、有效益推進(jìn)。要強化體制機制創新，村文在條件成(chéng)熟情況下積極探索高管及骨幹持股等改革舉措，并積極整師路合、引導社會(huì)資源參與為農服務工作，适度進(j工電ìn)行資金、資源嫁接，推動形成(chéng)更大工作合力。要進(jìn銀路)一步争取各類政策支持，特别是要争取擴大歌話政府購買社會(huì)服務的内容覆蓋和明腦資金規模。

張海清表示，智慧農服項目是市級社有企業三個重點項目之一，是市供銷合我森作社服務“三農”的重要平台和抓手，其成(chéng)功與煙如否意義重大、影響深遠。重慶智慧農服集團是在農資集團相關業務基礎問房上延伸出來的經(jīng)營主體熱作，既受過(guò)往思想觀念影響，又受曆史包袱影響，近長答年來，重慶智慧農服集團認真貫徹落實市社黨委決策街工部署，積極克服各種(zhǒng)困難，深入開(kāi)展農業農她社會(huì)化服務，在構建農業社會(h做嗎uì)化服務網絡體系工作上成(chéng)效明顯，值得充分肯定。

張海清強調，構建較為穩健的商業模式、盈利模式是企業發(fā)展的關鍵。從全國(guó問黃)範圍來看，農業社會(huì)化服務均處于探索階分呢段，沒(méi)有現成(chéng)經(jīng)驗可以借鑒亮作，且受重慶特殊地理地形因素影響，沒(méi)有規模化相行，就(jiù)不會(huì)有機械化，更談不上什笑現代化，重慶智慧農服集團發(fā)展的難度相較平原地區更加艱體明巨。因此重慶智慧農服集團既要積極推動高标準農田改造、提升農田耕種(zh工習ǒng)需求，又要深入研究适宜重慶藍音特征、适宜自身實際的商業模式、盈利模式。

張海清要求，一是要繼續探索經(jīng)營模式，圍繞區縣區域差異化，結合實際情森開況，發(fā)展核心業務，找準區縣子公司的核心模式和盈利點湖票，成(chéng)熟一個推進(jìn)一個。二是要逐步打通産業鍊條。溯源農業投入品源頭，打造智慧農服品牌；聯合基層社網點，加快師村推進(jìn)渠道(dào)建設頻要；做好(hǎo)農産品端，落實農産品的終端銷售；圍繞耕請我、種(zhǒng)、管、收全産業鍊，争取更多項目支持。三是做好(hǎo)數字化平台建設現店。聯合供銷電商公司，持續叠代優化“農服通”平台，完善平台功能(néng)，滿足農業生産者、經(jīng)營者實際需求。四是要創新經(jīng)營管理體制機制對微，按照現代企業制度，合法合規，市場化運營，完善區縣子公司的體制訊報機制，激活企業内生動力，激發(fā)員工幹事(shì)創業的熱情。

張海清還(hái)對(duì)基地建刀到設、智慧農服集團及三峽柑橘集團交叉持股等有關事(shì)宜木冷提出工作要求。