為确保2023年各項指标任務完成(chéng)， 9月1日至4日，重慶農資聽海集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)彭去場強和班子成(chéng)員甘雲傑、李曉英、朱昂士、譚海站吧龍、吳晶，先後(hòu)赴重慶農資理算連鎖公司、重慶三和渝湖公司、重慶智慧農服跳子集團、重慶三和新農公司組織召開(kāi)目标任務調度會(員好huì)，各子公司領導班子及業務闆塊主藍鐵要負責人參加會(huì)議。

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各子公司彙報了1—8月經(jīng)濟運行總體情況，對(duì)重點工作完成愛哥(chéng)進(jìn)度、經(jīng)營存在問友微題、市場形勢進(jìn)行了分析研判，對(duì關了)9-12月增收創效提出思路舉措。

彭強表示，大家面(miàn)對(duì)面(miàn)溝通，坦誠布公的外科把問題亮出來，各抒己見把建議提出來，落地見效的舉措列出來，效果很好(hǎo)中慢。面(miàn)對(duì)暫時(sh草拿í)的困難，大家務必做到以下幾點，第一，堅定信心。各公司基本盤信門、基本面(miàn)是好(hǎo)的，經(jī公文ng)營資金充足，面(miàn)對(duì)目前的嚴峻形勢，大家既要有危微也機感、緊迫感，又要有勇氣決心，要振奮個雨精神，共克時(shí)艱；第二，狠抓經(jīng)營。要想盡一切辦法把水通經(jīng)營搞起(qǐ)來南通，把現有的業務做好(hǎo)，開(kāi)拓新的經(j爸他īng)營品類，立足現有的基礎穩紮穩打；第三，拓展渠道(dào)。企業的核心朋話競争力就(jiù)是渠道(dào)河房，采購渠道(dào)、銷售渠道(dà西亮o)，大家分好(hǎo)工，一起(qǐ)補齊短闆；第四，打造團隊。船西特别是銷售團隊，激勵機制要與業績匹配；第五，為農服務視草。不斷提升為農服務水平和能(néng)力，摸索出可街自持續的發(fā)展模式；第六，控好(hǎ問愛o)風險。時(shí)刻牢記，做到萬無一看風失，弦要繃緊，确保風險不再發(fā)生；第七，沖刺目标。大家一起(qǐ做車)努力，心往一處想，靠自己把目标變為現實。