如男;   為進(jìn)一步提升貨物管理水平，們見解決貨物管控中存在的問題，消除貨物管控風險漏洞，3月1玩國日下午，重慶農資集團召開(kāi)了貨物為唱管理專題會(huì)。會(huì)議由重慶農資集團黨委中暗書記、董事(shì)長(chá呢西ng)彭強同志主持，重慶農資集團班子成(chéng)員、運營管理部地短負責人、各子公司班子成(chéng)員、子公司業務部刀要門負責人及業務人員、貨物管理部門負責人及貨物管理人員、财務負責人及财務人員參加些她了會(huì)議。

集團運營管理部首先通報了各企業貨物管理中存在的問題為得，集團班子成(chéng)員甘雲傑、李曉英、譚海龍圍繞規範财務管音鐘理、加強實物盤點、及時(shí)預警報告、優化工作程序、嚴格執行制度等方面地哥(miàn)提出了相關要求。

彭強提出了5點要求。一是貨物管控意識必須再提高。貨物管控是風險管控的重要環節，與應收款的管理同等重要，前期貨物管理不當國舊造成(chéng)貨權喪失、貨物呆滞、貨物短少等問題給企業造成(chéng)算頻巨大損失，形成(chéng)了很大的包袱。為此，必須時(看購shí)刻繃緊貨物管控意識，切忌麻痹大意、大而化之。二是貨物管控責任必須牢銘記。貨物管得好(hǎo)與不好(hǎo)筆有，關鍵點還(hái)是在于責任心。企業發(fā)展得好(h還木ǎo)不好(hǎo)與每個員工的切身利益息息相慢水關，必須保持高度責任感，把企業的貨物當做自己的貨著多物來管理，做到守土有責、守土盡責。出現貨物管理問題，集數亮團一定會(huì)嚴肅追責問責，絕不姑息。三是貨物管控制度必須嚴執行。會(huì)後(hòu)，運營管理部用舞再次把貨物管控制度發(fā)到集團釘釘群，相關人員務必深學(xué)細悟、笃用笃行，把貨物管控流程記在腦中、裝在心中、落實到行動中。同時(shí)，也要根據業紙雜務實際情況，對(duì)現行制度中不合理、不适用、不完善的地方及時(s唱對hí)提出合理化建議。四是貨物管控部門必須共協同。涉及貨物管控的财務、運管、物流等相關部門，一定要協同作戰。發(f街冷ā)現問題要及時(shí)溝通、及時(shí)處理，把問還很題消滅在萌芽之中，絕不能(né你煙ng)互不告知、互不配合、互相推诿。五是貨物管控問題必須立整改。各企業要切實扛起(qǐ)主體責任跳請，确保在3月底以前完成(chéng)去年集團運營管理部檢查發(fā)窗一現的貨物管理問題。同時(shí)要對(duì)照問題，修訂完好科善貨物管理相關制度，完善貨物管控拿匠體系。

彭強指出，一年多以來，重慶農資集團貨物管控工作取得了較好(hǎo)成(c們中héng)效，是大家一起(qǐ)腦場努力的結果，值得肯定。希望2023年大家再接再厲，在貨物民坐管控工作上有新起(qǐ)色、新進(jìn)步，确保不出現一起(q技森ǐ)因貨物管控問題引起(qǐ)的風險事(s場裡hì)件。