為盡快解決重慶三和渝湖公司經(jīng)營發(fā)展面(mià紅章n)臨的問題和困難,加速扭轉困局,10月17日下午，重慶農資集團黨委書記、董事(shì)長(c謝文háng)彭強到重慶三和渝湖公司調研我門。重慶農資集團紀委書記、監事(shì)會(huì)主席李曉英、三和事懂渝湖公司全體員工參加座談會(huì)，江津油庫員工以要拿視頻方式參會(huì)。

會(huì)上，彭強詳細分析了三和渝湖公司當前面(miàn)臨白雨的問題和困難，指出了公司的優勢和面(miàn)臨的市場機遇。時市他強調，面(miàn)對(duì)當前嚴峻形勢，三和渝湖公信聽司要進(jìn)一步做好(hǎo)4個方面(miàn)工作。一是優化經(jīng)營模式。以自營模式、項目合作模式為主，其他模式為輔，提高利潤率。些窗此外，也要積極探索其他熟悉的業務，如石油焦。二是嚴格落實風險管控舉措。第一，建立健全制度。查漏補缺、如印章管理制度等。歌厭第二，優化業務流程。建立嚴謹的采但有購、物流、倉儲、銷售發(fā)流程，确保各個環節無縫黃得銜接。第三，做好(hǎo)風險管控。結合集團相關制度做好(hǎo)年紅跌價風險防範，确保絕大多數業務盈利；做好(hǎo)應收車謝款管理，嚴禁出現100萬元以上的損失；嚴禁賒銷、嚴禁無兜底措施而先貨後(hòu)款。第四，快速處弟黑置涉訴事(shì)項。及時(shí)報告、處理涉訴風險，禁止遲報、瞞樂電報。三是加強團隊建設。按照“精簡、高效”的原則，打造有戰鬥力的團隊，形成(chéng)“心往一處想、勁往一處使”“大事(shì)講原則、小事(shì)講風格”的良好(hǎo)氛圍，齊心協力、團結一緻向(xiàng)前看。四是堅持廉潔自律。禁止出現損公肥私、收受賄賂等廉潔問題；杜絕酒駕、黃賭毒等違在暗反法律法規、家庭美德、社會(huì)公件能德的行為。

彭強強調，三和渝湖公司困難與機遇并存，重慶農資集團將(jiāng亮近)和三和渝湖公司一起(qǐ)共同打拼、共同努力，信村一起(qǐ)打赢轉危為機的攻堅戰！體這

會(huì)上，李曉英還(hái)讀工強調了疫情防控和安全生産有關工作。