10月15日下午，重慶農資集團黨委書記、董事(shì)長低舊(cháng)彭強帶隊到重農萬州公司調研指導。重農美我萬州公司班子成(chéng)員及山文業務骨幹參加座談。

重農萬州公司執行董事(shì)丁馳首先對(duì)重農萬玩火州公司當前面(miàn)臨的困就服難和問題進(jìn)行了梳理分析，明确了四季度工作方向(xiàng)。

彭強指出，重農萬州公司今後(hòu)工作必須堅持 “兩(liǎng)個不能(山能néng)變”目标，即“抛開(kāi)曆史包袱，當期經下南(jīng)營不虧損的目标不能(néng)變，做強做實農業社會(huì)化服務女愛的目标不能(néng)變”，必須落地見效。房亮

    &n會林bsp;    彭強要求，重可月農萬州公司今後(hòu)工作中在五方面(m男如iàn)下功夫。一是加快終端網點建設，培育客戶渠道(dào)。鄉鎮購問、村社的終端網點再增加40個，達到100個。客戶再發(fā)展1村文00個，達到300個。二是加大銷售力度、擴大經(jī對鄉ng)營規模。全年化肥數量力争達到睡雪3萬噸，銷售達到6000萬元，毛利率保持在3.事們5%以上。三是加強管理，降本增效。做好(hǎo)存貨管理，做到賬實器問相符。做好(hǎo)物流管理，降低物流成(ché街唱ng)本。做精經(jīng)營管理，降低經(jīng)營坐務費用。四是提升農服能(néng)力，擴大投入品銷售。示範帶動、基地帶動相火力争服務面(miàn)積10萬畝，農業投入品銷售和農化服務互相促進(jìn)，但在特别是擴大農藥、有機肥、配方肥等銷售。五是培養農技人才，提供發(fā)展支撐上他。做好(hǎo)技術人才的内培外引，做到技術人才“傳幫帶”行看，儲備人才隊伍，為業務發(fā)展和農業高她服務提供有力保障。

       看歌  彭強還(hái)實地察拿森看了萬州雙河口倉庫，就(jiù)貨物管理、倉儲物流、固定資産的保值術中增值給予了指導意見。