弟人;   10月11日下午，重慶農資集團召開(kāi)202議我2年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì)。會(huì)議由集團黨委書記、董事(shì)長(cháng服算)彭強主持，集團及各子公司班子成(chéng)見訊員、信達國(guó)際E棟辦公畫船的幹部員工參加會(huì)議。

重慶智慧農服集團、重慶農資連鎖公司、重慶三和新農公司、重慶三和渝湖公司、供應鍊事(sh我器ì)業部、物業儲運部就(jiù)2022年第三季度工作開(kāi)展和第四季度工作計劃相關情況作了現場彙報，北京聯豐公司、渝黔小貸公司及貴州華油公司作書面(miàn)彙報。

彭強總結指出，1-3季度，重慶農資集團一手抓風險管控化解，一手抓經(jīng)營發(fā)展金門改革，總的來看，各項經(jīng)濟指标基本外空正常、工作平穩推進(jìn)。從目前經(jīng)濟運行情況看，我們要順利完請計成(chéng)全年目标存在不小困難。短闆是不足，也是争先空間；弱項是壓力，也體妹是創優潛力。問題已經(jīng)存在，無女玩法回避，也不能(néng)回避，如土隻能(néng)化解，隻能(né下舞ng)在發(fā)展中化解。雨再大，如爸金山的責任淹不了；險再急，如牆的信念沖不垮。全體高管、幹部、員公短工都(dōu)是問題化解的責任人，一關地個都(dōu)不能(néng)少。大家一定南黑要認清當前的嚴峻形勢，敢于正視問題，勇于責任擔當，以重子舊慶農資集團的興衰榮辱、發(fā)展壯大為己任，奮力開(kāi)創器睡好(hǎo)的業績，切實扭轉制約企業經(jīng)營開相發(fā)展的被(bèi)動局面(miàn)。

彭強要求，四季度是2022年成(chéng一購)敗與否的關鍵階段，四季度工作做得怎麼對兒(me)樣(yàng)，既關系到決勝全年，也關系到來年發(fā)展，面(m男站iàn)對(duì)嚴峻的形式，各企業、市可部門必須按照“目标不變、任務不減”的要求，沖鋒奮戰8美件0天，确保目标任務圓滿完成(chéng)。一是要持續提升為農服對能務能(néng)力。二是要持續推動經(匠服jīng)營發(fā)展。三是要持續強化風險管控。四是持續深化企業費哥改革。五是持續抓好(hǎo)黨群工作。六是持續抓好(hǎo)安全器劇工作。

距離年底還(hái)有不到3個月的時(shí)間，全體高管、幹部、員工務必始終廠劇保持奮發(fā)有為的精神狀态，頂住壓力，強化責任，全力以中間赴，狠抓落實，幹出成(chéng)效，以優異成(chéng)績迎接民懂黨的二十大勝利召開(kāi)！