12月9日上午，重慶農資集團黨委書記、董事(shì)長河是(cháng)彭強調研指導重慶三和分又新農公司工作，重慶農資集團财務總監譚海龍及集團相關部門負責美樹人、重慶三和新農公司班子成(chéng)員及各部門相關人低吧員參加了座談交流，重慶三和新農公司董事(shì)長(個和cháng)朱昂士、總經(jīng)理戴廣詳細彙報了重慶三和新農公司2021年小國經(jīng)營情況和2022年市從預算情況。

彭強對(duì)重慶三和新農年度重點工作、優勢業務經她村(jīng)營目标推動和完成(chéng)情況給予了肯定，對冷上(duì)2022年工作思路給予了認可。

彭強強調，2022年是重慶農資集團重塑形象、再現輝煌的轉折之年，三和新農全體幹靜船部員工要按照“控風險、降成(chéng)本、增效益黑文”要求，對(duì)标市供銷集團、農資集團下達的各類東去專項工作、管控指标以及經(jīng)營目标，心往一處想，勁往一處使，厭子形成(chéng)幹事(shì)創業合力，力争取得面(mià短生n)貌大改觀、效能(néng)大提升，努力把三和新農打造成(chéng)兵兵為重慶油脂領域“響當當”的領軍企業。

彭強對(duì)來年經(jīng)營管理提出三點工作要求。一是轉模式、提質效、促發(fā)展，堅持績效導向(xiàng)，做大、做優在厭核心主業；二是控風險、清存量、阻增量，嚴格落實風控措施，加大應收土紙款清收力度，杜絕産生新不良賬款；三是強隊伍、守紀律、謀共識，打造内部信息透明、激勵制度完善謝有、内生目标一緻的經(jīng)營團隊。