重慶農資集團組織召開(kāi)上半年技行經(jīng)濟運行分析會(huì)

7月22日下午，重慶農資集團組織召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(一身huì)，會(huì)議由集團黨委書記、董事(shì)長(chán歌上g)陳松主持，集團班子成(chéng)員、各管理部室正副主任，經(jīng)多司營單位班子成(chéng)員及财務負責人參加了會議學(huì)議。

會(huì)上，集團各經(jīng)營單位負責人分别彙報了本單位上半東有年經(jīng)濟運行情況、存在的問題及下半年工作措施，集團領導班子對(d視要uì)分管工作進(jìn)行了強調和要求，集團總經(jīng)理甘雲傑對(化要duì)上半年經(jīng)濟運行情況、經(jīng)濟運行情況、存在的主要員自問題及可能(néng)的風險點進(jìn)行了分析預判，東北并對(duì)下半年的工作措施和具體工作要求進(jìn)行了安排和部署。

集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳松指出海看：集團公司上半年在全體幹部員工的共同努力下，上下一心、勇擔使命，將(日算jiāng)新發(fā)展理念貫穿工作始終，加快由流通服務向(xiàng煙紅)全程農業社會(huì)化服務延自湖伸，著(zhe)力打造綜合性、規模化、可持續的為農服務體系身文，總體經(jīng)營态勢良好(h年我ǎo)，實現了營業收入和利潤總額“雙過鐵裡(guò)半”目标。下半年重點要做好(hǎ路間o)以下九項工作：一是要團結奮戰，努力完成(chéng)全年工作目标并力争多創收，為明年工作打下良好器近(hǎo)基礎；二是要完善風險防控體系，各經(jīng)營公司業務闆塊提出初步方案得動，投資與風險管理部根據各單位提出的方案制定針對(duì)性的風險管控方劇民案；三是要對(duì)标行業先進(jìn)企業，從盤活存量應作唱收賬款，改變交易方式、結算方式和交易習體一慣等方面(miàn)來提高資金使用效率醫購；四是要增強團隊作戰能(néng)力，不斷提升專業化水平，築牢他計企業核心競争能(néng)力；五是職能(néng)部室要提高服務能(nén相唱g)力，加強溝通交流，指導、幫助醫睡并監督好(hǎo)經(jīng)營活動的全過(gu秒場ò)程；六是要樹立團結協作，忠誠擔當的企業文化；七是三和公司下半年要做好(hǎo)扭虧脫困的大調整和大改革，劇冷同時(shí)要結合油庫的運營做城花好(hǎo)油脂闆塊的商業模式的調整；八是要提高政治站位，認真抓好(hǎo)問嗎企業黨建及黨風廉政建設工作，為企業健康發(fā)展保駕護一現航；九是要端正态度、深刻反思、照單全收，紮紮實實妹白完成(chéng)好(hǎo)市社巡察拍就組巡察反饋問題的整改工作。