重慶農資集團

組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟運行分析好著會(huì)

4月21日，重慶農資集團組織召開(kāi)一季度經(jīng海計)濟運行分析會(huì)，會(huì他對)議由集團黨委書記、董事(shì明作)長(cháng)陳松同志主持，集團班子成(chéng)員、各管理部室正副主任，全資視人、控股子公司班子成(chéng)員及财務負責嗎遠人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團各經(jīng)營公司分别放機對(duì)本單位一季度經(jīng)濟運行情況、存在的問題進(高理jìn)行了總結分析，提出了二季度的工謝月作目标和措施，集團總經(jīng)理甘雲傑同志作了集團一季度經(jīng)濟運行分析報告，對雜現(duì)二季度的經(jīng)營跳影管理工作進(jìn)行全面(miàn)安排部署并強調：各項工作的關鍵在于抓落實，各經(jīng)營單位負責人在二季度要從業務管理場如、經(jīng)營業績、具體措施方面(miàn)認真謀劃，提輛妹質增效，整合人、财、物資源，抓落實、出結果還為，确保實現二季度各項經(jīng)營指哥會标和工作任務“時(shí)間過(guò)半、任務過(美制guò)半”的目标，為實現公司穩健經(jīng)營、提跳會升發(fā)展質量奠定基礎。

集團監事(shì)會(huì)主席、紀委書記劉紅同志對(你裡duì)供銷集團一季度經(jīng)濟秒草運行會(huì)上張海清副主任提出的工作廠雨要求進(jìn)行了傳達，要求各單位認真落實會(h高刀uì)議部署的各項工作，認真組織開(k物見āi)展好(hǎo)“制度大學(xué)習、執行大提升、農資大發(fā)展”活動，提升幹部員工制度意識和風險管控意識。

董事(shì)長(cháng)陳松同志對(duì)各單位一季度經(jī跳器ng)營工作取得的成(chéng)績表示充分肯定并指出，集團還(hái)在一慢生定程度上存在行業競争能(néng)力不強，轉型升男空級效果不明顯，創新思維能(néng)力不夠，部城冷分商品未建立起(qǐ)有效的團隊作戰能(néng)力，部分幹部能(néng)森話力素質有待提升等問題。同時(shí)對(duì)二季度的工土是作提出要求：一是提升專業化水平，增強團隊作戰能(néng)力，對(d道姐uì)逐個單品進(jìn)行盈利模式的評價後(裡煙hòu)調整結構；二是進(jìn)一步完善風險你討防控措施，從應收賬款、物流、倉儲、質量、價格、交易習慣等方年分面(miàn)對(duì)标行業優質女飛企業，作出具體方案；三是進(jìn)一步強化籌融資能到討(néng)力，保障重點項目推進(妹制jìn)和經(jīng)營資金需要。2021年，是集團“十四五”的開(kāi)局年，也是全面(m可藍iàn)轉型升級的關鍵年，開(kāi短電)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步尤為重要，各那姐部門、各經(jīng)營單位務必全力以赴、緊盯目子飛标狠抓落實，創新工作思路，以高度的責任感和飽滿的熱情迎接挑戰，确保全笑能年各項指标圓滿完成(chéng)，以更加優異的成(chéng)績土快迎接建黨100周年！