重慶農資集團

組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟運行分析會(場錢huì)

4月21日，重慶農資集團組織召開(kāi)一季度經(j金農īng)濟運行分析會(huì)月司，會(huì)議由集團黨委書記、自公董事(shì)長(cháng)陳松同志主持，集團班子成(chéng)員、各管理部室正副主任，全資、愛說控股子公司班子成(chéng)員及财務負責人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團各經(jīng)營公司門呢分别對(duì)本單位一季度經(j她師īng)濟運行情況、存在的問題進(jìn)行了總結分析，提出了二季度的工藍劇作目标和措施，集團總經(jīng)理甘雲傑同志作機雪了集團一季度經(jīng)濟運行分析報告，對(d但你uì)二季度的經(jīng)營管理工作進(jì能道n)行全面(miàn)安排部署哥身并強調：各項工作的關鍵在于抓落實，各經(jīng)營光請單位負責人在二季度要從業務管理、經(jīng)營業績、具體措影習施方面(miàn)認真謀劃，提質增效，整合人、财、物資源，抓落實、出結果，确保小藍實現二季度各項經(jīng)營指标和工作任務“時(shí)間過(guò)半、好少任務過(guò)半”的目标，為實現公內水司穩健經(jīng)營、提升發(fā)展質量奠定基礎。

集團監事(shì)會(huì)學匠主席、紀委書記劉紅同志對(du相城ì)供銷集團一季度經(jīng)濟運行會(huì要間)上張海清副主任提出的工作要求進(算是jìn)行了傳達，要求各單位認真落有跳實會(huì)議部署的各項工作，地弟認真組織開(kāi)展好(hǎo)“制度大學(xué)習、執行大提升、農資大發(f低黑ā)展”活動，提升幹部員工制度意識和風險管控意識。

董事(shì)長(cháng)陳那海松同志對(duì)各單位一季度經(jīng)營工作暗關取得的成(chéng)績表示充分肯定并指出，集團還(hái)在一定程度上存在行資近業競争能(néng)力不強，轉型升級效果不明顯，創新思維能(néng)力東議不夠，部分商品未建立起(qǐ)有效的團隊作戰能拍事(néng)力，部分幹部能(néng)力素質有待通不提升等問題。同時(shí)對(錯近duì)二季度的工作提出要求：一是那靜提升專業化水平，增強團隊作戰能(néng)力，對(duì)逐個單拿微品進(jìn)行盈利模式的評價後(hòu)調爸唱整結構；二是進(jìn)一步完善風險防控措施熱鐵，從應收賬款、物流、倉儲、質量、價格、交易習慣等也票方面(miàn)對(duì)标行業優質企業，作出具體方案；三是黑技進(jìn)一步強化籌融資能(néng)力，保司睡障重點項目推進(jìn)和經(jīng)營資金需要。西器2021年，是集團“十四五”的開(kāi)局年，也是全面(mià區多n)轉型升級的關鍵年，開(kāi)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步尤為藍購重要，各部門、各經(jīng)營單位務必全力以赴、緊盯目标狠抓落實農吧，創新工作思路，以高度的責任感和飽滿的熱情迎接挑戰，确保全年各項指标圓滿完成愛用(chéng)，以更加優異的成(chéng)績迎接建黨100周年！