揚帆起(qǐ)航謀新篇  聚力開(也朋kāi)創新征程

   男北;   &n不街bsp;      術兵;    ——記重慶農資集團智慧農服公司與農資連鎖公司業務整合動員會(huì)

為進(jìn)一步優化配置智慧農服公司與農資連鎖公司的業務及職能(néng)整拍快合，提升智慧農服公司的整體運營能(néng)力和農業社會(huì)化服務但新能(néng)力，1月6日，重慶農資集團組織召開(kāi)了智慧農服公司與農資連鎖公司業務整合動員大會(huì)，會(huì)議數月由集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳松同志主持，集團領房少導班子成(chéng)員、各管理部室章河負責人，智慧農服公司及農資連鎖公司全體幹部員工，集團下屬區縣子分公司及示範基層社公司負責人參木綠加了會(huì)議。

集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳雨拍松同志做了業務整合工作報告，指能中出：重慶智慧農業服務（集團）股份有限銀匠公司是經(jīng)重慶市人民政府批準，由重慶市供銷合作總社牽頭資歌，重慶農資集團具體實施組建成(chéng)立的市級農業社會(huì)化服務總部中心，對話用(duì)加快推進(jìn)重慶市農業生産服務組織的升級改造建設，促進(線中jìn)重慶市農村一二三産業融合發(fā)展意義重大。此次業務整合要到工作是集團公司轉型升級和改革發(fā)展的需要，通過(guò)資源優化樂問配置和整合，將(jiāng)進(jìn)一步提升智慧農服公司農業兒男社會(huì)化服務能(néng)力得麗，運用科技和現代商業模式服務農業，從解決種(z煙對hǒng)植的痛點、難點、關鍵點切入，實施現代農業也讀産業園建設，“做給農民看、帶著(zhe)農民幹”，破解“誰來種(z鄉區hǒng)地，地如何種(zhǒng)”難題，積極參與鄉村振興和脫貧攻堅，責我市任重大，使命光榮。

集團公司總經(jīng)理、連鎖公司董事(照如shì)長(cháng)甘雲傑同志和集團公司副總經上又(jīng)理、智慧農服公司總經(jīng)下照理吳超同志分别在會(huì)上做了表态發(fā)言，表示堅決擁護低裡和貫徹執行集團公司的決策，將(jiāng玩分)在集團公司的統一部署下，做好(hǎo)業務整合和對是人員劃轉工作，以“撘平台、建體系，聚資源、強服務，創業習品牌、拓價值”工作思路為引領，以市場為導向(xiàn門少g)，以價值創造為中心，以機制創新、模式創兵藍新為動力，打造一支素質過(guò)硬、業務能(néng)力強的幹部隊伍，構建坐空農業社會(huì)化服務體系，為集團公司“十四五規劃”的開(kāi)篇布大嗎局打下堅實基礎。

集團公司紀委書記、監事(shì)會(huì)主笑算席劉紅同志就(jiù)業務整合工作強調：一是要高有中度重視，正确面(miàn)對(duì)，全力支持集團公司的改書跳革發(fā)展工作；二是要嚴肅工作紀律，統一思想，做不店到思想一緻、行動一緻；三是牢固樹立集團上下“一盤棋”的思想，确保業務整合工作裡村順利推進(jìn)。

集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳松同志就輛高(jiù)業務整合工作提出五點要求：一是音公要提高站位，統一思想，充分認識業務整合工作的意義和必要性子學；二是要樹立信心，精心謀劃，在為農服務中探索出獨特木事的商業模式和運營模式；三是要調整機制體制女懂，推動智慧農服公司又好(hǎo)又快發(fā)展；四是要團結協作，專業高效，建中喝立一支能(néng)打硬仗、戰鬥力強的隊伍；五是要嚴格紀律，服從大局，用工作科員業績證明價值。集團公司將(jiāng)以此為抓手，結我熱合“三社”融合發(fā)展，打通渠道(dào)，搶抓機遇地新，強化為農服務功能(néng)，去日把智慧農服公司做大做強做好(h資坐ǎo)，為把重慶農資集團建設成(chén鐵用g)中國(guó)一流的現代農業綜合服務商和現術理代供應鍊服務商，為推進(jìn)鄉村振興貢獻力量，鑄就(jiù鐵下)新的輝煌。