重慶農資集團召開(kāi)2018年從學三季度經(jīng)濟運行

分析會(huì)

10月19日，重慶農資集團召開(kāi)了2018年三季度經(jī現師ng)濟運行分析會(huì)，會短能(huì)議由集團董事(shì)長(cháng)陳松同志主持，團本部、討歌連鎖公司、三和公司中層以上幹部，其餘二級公司秒科班子成(chéng)員（含總經(明開jīng)理助理）、财務負責人，三和渝湖公司采調部負責人參加了會(huì)議。年厭

會(huì)上，各經(jīng)營單位負責人彙報2018年三季度經謝下(jīng)濟運行和重點工作推進(jìn)情況、對(duì)存在的主要問題日相進(jìn)行認真分析，明确四季度工作目标和措施。集團公司大也總經(jīng)理甘雲傑作了集團三這哥季度工作報告，總結了三季度集團主要經(jīng)濟指标完成(著很chéng)情況，重慶農資集團公司三季度營業收入超過(guò)50億那西元提前完成(chéng)年度任務目标，同時(shí)對(duì)三季度集團經(歌姐jīng)濟運行中存在的主要問題進(jìn)行了認真的分析，并對(duì)三女妹季度及四季度工作措施進(jìn)行了具體安排。提出全體幹部兒女職工認真思考“一個好(hǎo)公司應該花大力氣去想地影如何做正确的事(shì)”。

集團紀委書記、監事(shì)會(huì)主席劉紅同匠購志在會(huì)上要求：各單位要進(jìn)一步增強近舊黨風廉政建設的主責的意識，特别是增強對(duì)“四個意識”和“兩(l分雪iǎng)個維護”以及新修訂的《紀律處分條例》的貫徹和吃水學(xué)習；在大是大非上，政治立場上牢固樹立紅線意識、底線意識我愛；進(jìn)一步增強對(duì)集團存量業務的清收工作力度，農得減少存量，杜絕增量；進(jìn)一步增強三自山重一大報批審批制度、依法合規、家拿落到實處，杜絕廉政風險發(fā)生；進(jìn)一步增強農資文化認同很火感、歸屬感、獲得感的培養。

集團董事(shì)長(cháng)陳松同志在會(huì)上好也作了總結發(fā)言，指出農資資你集團前三季度經(jīng)濟運行平穩，各項經(jīng)濟指标議店相較于去年都(dōu)有所增加，尤其連鎖公司在各項經(jīn月業g)營管理工作都(dōu)值得肯定。但也指出了存在的一些問題：區分一是發(fā)展質量不高，個别費用增長(ch湖劇áng)過(guò)快；二是除農資商品外，單品經(jīng)營持聽樂續發(fā)展能(néng)力弱、核心暗美競争力不強、整個單品的經(jīng)營優劣起(qǐ)伏不定；有下三是團隊建設、企業文化建設弱化，忠誠幹淨擔當方面吧外(miàn)需要加強。

最後(hòu)，陳松董事(shì)長(cháng)對(duì)集團四季度的唱美工作目标和工作措施進(jìn)行了強調：熱市第一是增強信心、提升士氣，全集團營造良好(hǎo)的幹事(shì)創業氛圍她跳，努力抗好(hǎo)為農服務的大旗；第二是圍繞五年規劃，聚電高焦“三大任務”，集中經(jīng)營方向(xiàng)和資源到“三大任務風一”上來，搭建我們的社會(huì)化服務平台，創新北相大宗商品商業模式，提高進(jìn)出口專業化服務工業水平；第三是將(jiāng)管人紅理的有效性、服務性、及時(shí)性作為四季度工作還可重點，重點關注業務關鍵節點管理；第四是嚴守組織紀律從我，強化責任意識，各單位部門對(duì)集團也樂黨委作出的決策堅決執行，遵守政治紀律。