市總社黨委委員、副主任張海清一行

莅臨重慶農資集團調研指導工作

2018年9月20日下午，重慶市供銷合作總社黨委委員、副主任低木張海清攜重慶供銷集團總經(jīng)理萬仲成(c木務héng)、副總經(jīng)理蘇廷均、宋紅星一行行廠莅臨重慶農資集團調研指導工作，重慶農資集團班子成(chéng)暗司員、管理部室及部分經(jīng)營公司負責人參加票近了調研彙報。

海清主任一行認真聽取了重慶農資集團及相關經(jīng)營公司近期工作彙報，對裡我(duì)重慶農資集團上半年工作、下一步工作打算和工作措施給予了黑有肯定，同時(shí)對(duì)農資集團取得的“2017年全國科鄉(guó)農資流通企業綜合競争力百強企業排名第九名”、“中國(guó醫嗎)農資流通企業營業收入20強”、“2017年中國(guó)農資流通企業發秒也(fā)展速度20強”等成(chéng)績給予了鼓勵；同時(shí)指出上國，目前經(jīng)濟形勢嚴峻，行業發(fā和中)展參差不齊，成(chéng)舊好績的取得有其偶然性，對(duì海熱)目前嚴峻的經(jīng)濟形勢要有紅資非常清醒和充分的認識和克服困難的決心；并表示重熱生慶農資是社有企業為農服務的一面(miàn)旗幟，市總社及供銷集團一定全力著中支持重慶農資集團開(kāi)展各項工作，高度重視重慶農資生些存在的困難并表示及時(shí)解決，

會(huì)議要求：重慶農資集團一是要把得雪生存與發(fā)展的關系擺在首位，克服困難，搶抓機遇，結合五年發(又地fā)展規劃，狠抓農業社會(huì)化服務，頻民确保農資為農服務标杆屹立；二是要處理窗就好(hǎo)規模與質量的關系，優化結大員構調整，穩固優勢資源，注重效益，培養農資核心競争力；三是處理好(hǎo)管理與發(fā)展的關系，要加強控匠白制管理，強化執行力，加強團隊建設和企業文化建設，培養幹淨幹事(s拿道hì)，勤奮敬業、克難攻堅勇于擔當的農請湖資團隊，

會(huì)議指出：農資關注類年用應收款清收工作進(jìn)度緩慢，要加強領導，子裡落實責任、精心組織，必須最大限度最快速度完成(chéng)清收，必須完成(c們也héng)市總社下達的清收任務，必須把損失降到最低。

海清主任強調指出：一是要進(jìn)一步堅定信心，振作精神；二是進(jìn金業)一步提升高管理水平，要以發(fā)展為核心，優化管北近理程級；三是進(jìn)一步加強風險管控，大膽工作；四是進又湖(jìn)一步加強不良應收款清收，專人專責你公專項推進(jìn)；五是進(jìn)員鐘一步強化主業意識，結合新型業務狠抓為農服務，充分發(fā)揮流通相件渠道(dào)作用，在培育核心競争力，提高盈利能(néng)力上狠愛白下功夫；六是進(jìn)一步加強内部建設、文少花化建設和團隊建設，提升執行力，培養能(nén報森g)上能(néng)下，具有戰鬥力的幹部隊伍。