7月26日，重慶農資集團召開(kāi)了2018年上半年經(jīng)老從濟運行分析會(huì)，會(huì)議由集團副總經(jīng)理吳超自音同志主持，集團經(jīng)營班子成(c老他héng)員、集團管理部室正副主任、分公司經(jīng)書中理、全資及控股二級公司班子成(chén慢笑g)員、财務負責人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各經(jīng)營單位負責人彙報2018年上半年經(jīng)濟運行和重點工作推進(jìn)情況、對(du術視ì)存在的主要問題進(jìn)行認真分析，明确下半年工作目标和措劇海施。集團公司總經(jīng)理甘雲傑作了集團上半年工作報告，總結了上半身多年集團主要經(jīng)濟指标完成(ché視視ng)情況，在祝賀集團公司上半年成(chéng)功完成(chéng)“雙過(guò)半”的同時(shí)，對(duì)上半年集團經(jīng)濟運行中存遠慢在的主要問題進(jìn)行了認真的分析，并對(du懂到ì)三季度及下半年工作措施進(jìn)行了具體安排。

集團紀委書記、監事(shì)會(huì)主席劉紅同志在會(h中老uì)上要求：各單位要持之以恒地加強抓好(hǎo)意識形态建設，牢固樹立規矩意識；高度重視，強化應收賬款管控，強化工作成(chéng)效，強化責任擔當就光，強化風險防範，做到“新官理舊賬”。劉主席還(hái)傳達了市總什這社的三個堅決精神：“堅決杜絕融資性貿不學易”、“堅決杜絕新的投資性項目盲目上馬錯喝”、“堅決杜絕新增應收賬款”，做到嚴控風險、依法水廠合規。

集團董事(shì)長(cháng)陳松同志在會(謝門huì)上首先傳達了市供銷集團半年工作會(huì)精街得神，并指出了農資集團上半年經(jīng)濟運行及經(jīng)見事營管理工作中存在三個方面(miàn)的問題：喝金一是各經(jīng)營公司為全答地面(miàn)理解集團的工作思路，對(duì)經嗎城(jīng)營的轉型調整不到位；二是專業化運營水平不夠，經(樂友jīng)營水平起(qǐ)伏很大；三是對(duì)業務人員的內樂業務能(néng)力培養、培訓和引導不夠。

     最後(hòu)，陳物技松董事(shì)長(cháng)對(duì)集團下半年的工作目标和工作措施進(費件jìn)行了強調：第一是理清思路，圍繞集團“深耕主業、相關多元”的戰略定位商票安排下半年工作，有序推進(jìn)結構性調整，構建農業社謝山會(huì)化服務體系平台；第二是各闆塊好月全面(miàn)理解工作目标，并對(duì)各公司運營質量兵月結合市場占有率，商業模式等等進(jìn)行綜明窗合評價，強化創新能(néng)力；第三是依鐵們法合規，健康經(jīng)營，強化事(s票會hì)前的風險管控建設；第四是全力以赴在年底完成員公(chéng)存量應收款清收年度目标，恢複集團清欠辦機構設置，進船民(jìn)行統一調配指揮，強化應收姐暗款清收；第五是職能(néng)部室提高經(jīng)營分析水平，媽開提升數據精準化，為集團運營評價體系建設提供保障；第六理近是認真抓好(hǎo)黨

建、黨風廉政建設工作和安全穩定工作，為集團穩健經線業(jīng)營保駕護航。