為确保2023年各項指标任務完成(chéng)紅我， 9月1日至4日，重慶農資集團放樹黨委書記、董事(shì)長(cháng)彭強和班子成(chéng)員甘雲傑、房白李曉英、朱昂士、譚海龍、吳晶，先後(相商hòu)赴重慶農資連鎖公司、重慶三和渝湖公司、重慶智慧農服集團、重慶三和新醫友農公司組織召開(kāi)目标任務調度會(huì)，各子河風公司領導班子及業務闆塊主要負責人參加會(huì)議。

各子公司彙報了1—8月經(jīng)濟運行總體情友上況，對(duì)重點工作完成(chéng)進(jìn歌空)度、經(jīng)營存在問題、市場在白形勢進(jìn)行了分析研判，對(duì)9-到現12月增收創效提出思路舉措。

彭強表示，大家面(miàn)對(duì)面(miàn)溝通，坦誠布公的把物對問題亮出來，各抒己見把建議提出來，落地見效的舉措列出來，去議效果很好(hǎo)。面(mià我子n)對(duì)暫時(shí)的讀車困難，大家務必做到以下幾點，第一，堅定信心。各公司基本盤、基本面(mià線來n)是好(hǎo)的，經(jīng)營資金商關充足，面(miàn)對(duì)目前的嚴峻形勢，大家既要話時有危機感、緊迫感，又要有勇氣決心，要振奮精神，共克時(shí)習術艱；第二，狠抓經(jīng)營。要想盡一切辦法把經(jīng)營搞起鐵線(qǐ)來，把現有的業務做好(hǎo)地短，開(kāi)拓新的經(jīng)營品類，立足現有的基礎穩紮穩務吧打；第三，拓展渠道(dào)。企業的核心競争力就(jiù)是渠道(資刀dào)，采購渠道(dào)、銷售渠道(d廠說ào)，大家分好(hǎo)工，一起(qǐ)補齊短闆；第四，打造高司團隊。特别是銷售團隊，激勵機制要與業績匹配；第長媽五，為農服務。不斷提升為農服務水平和能(néng)力，船山摸索出可持續的發(fā)展模式；第六，控好(hǎo)風險飛樂。時(shí)刻牢記，做到萬無一失，弦要繃緊，确保風險不視秒再發(fā)生；第七，沖刺目标。大家一起(q些坐ǐ)努力，心往一處想，靠自己把目标變為現實。