湖雪為進(jìn)一步提升貨物管理水平，解自樂決貨物管控中存在的問題，消除貨物管控風險漏洞，3月1日下午，重慶化著農資集團召開(kāi)了貨物管理見請專題會(huì)。會(huì)議由重慶農資集團黨委書記、董事(shì)長雨坐(cháng)彭強同志主持，重慶農資集團班子成中視(chéng)員、運營管理部負責人、各姐城子公司班子成(chéng)員、子公司業務部門負責廠有人及業務人員、貨物管理部門負責人及貨物管理人員、财會公務負責人及财務人員參加了會(huì)議。

集團運營管理部首先通報了各企業貨物管理中存在的問題，集團舞男班子成(chéng)員甘雲傑、李曉英、譚海龍圍繞規範财務管理、加湖村強實物盤點、及時(shí)預警報告、優花木化工作程序、嚴格執行制度等方面(miàn)提出了相關要求。

彭強提出了5點要求。一是貨物管控意識必須再提高。貨物管控是風險管控的重要環節，與應收款的管理同等重要，前期貨物管理不當廠低造成(chéng)貨權喪失、貨物呆滞、貨物短少等問題給企業和有造成(chéng)巨大損失，形成(chéng)了很大的包袱。為此，必須笑頻時(shí)刻繃緊貨物管控意識也間，切忌麻痹大意、大而化之。二是貨物管控責任必須牢銘記。貨物管得好(hǎo)與不好(hǎo)，關鍵點還(h厭光ái)是在于責任心。企業發(fā購司)展得好(hǎo)不好(hǎo)與每個員工的切身利益息息相關，必須保持師雪高度責任感，把企業的貨物當做自己的貨物來管理，做到守土有責、守土盡責。裡兵出現貨物管理問題，集團一定會(huì)嚴肅追責問責，絕不姑息。三唱從是貨物管控制度必須嚴執行。會(huì)後(hòu)，運營管理部再次把貨物管控制度發(fā)到集團笑錯釘釘群，相關人員務必深學(xué)細悟、笃用笃行，把貨物管控流程記在腦中、裝在心中、落實到行動中。同時(shí)，也要根據業務明身實際情況，對(duì)現行制度中不合理、不适用、說道不完善的地方及時(shí)提出合理化建議。四是貨物管控部門必須共協同。涉及貨物管控的财務、運管、物流等相關部門，一定要協同作戰員放。發(fā)現問題要及時(shí)溝通、及時(sh火南í)處理，把問題消滅在萌芽之中廠票，絕不能(néng)互不告知、互銀朋不配合、互相推诿。五是貨物管控問題必須立整改。各企業要切實扛起(qǐ)主體責任坐公，确保在3月底以前完成(chéng)去年集團運營管懂玩理部檢查發(fā)現的貨物管理問題。信廠同時(shí)要對(duì)照問題，修訂完善貨物管理相關制度，完善視新貨物管控體系。

彭強指出，一年多以來，重慶農資集團貨物管控工作取得了較好(hǎ上會o)成(chéng)效，是大家一起(qǐ)努力的結果請西，值得肯定。希望2023年大家再接再厲，在貨物管控工作劇湖上有新起(qǐ)色、新進(jìn)步，确保不出現一起(qǐ)因貨物妹自管控問題引起(qǐ)的風險事(shì)件。