面(miàn)對(duì)疫情肆虐和經(問的jīng)濟下行的雙重壓力，為深入學(xué)火醫習貫徹黨的二十大精神，力争完成(chéng)2022年各項目标任西鐵務，提早謀劃2023年工作，推動企業實現高質量發(在媽fā)展，重慶農資集團一手抓抗疫保供，一手抓經(jīng)營業務，切實做到疫情多匠不停，工作不誤，減輕、降低影響和損失。

11月24日至11月28日，重慶農資集團利用抗疫保供間隙，釘釘在線分别坐兵召開(kāi)了重慶智慧農服集團、重慶農資連鎖公司、重慶三和新農公司、重哥線慶三和渝湖公司、供應鍊事(shì)業部5場務虛會(huì)。重慶農公近資集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)彭強主持會(huì)議，班謝廠子成(chéng)員出席會(huì)議，相關子公司班子成(chéng)員、部門雨關負責人參加會(huì)議。

相關子公司和經(jīng)營部門分來線别彙報了2022年1—11月工作推進(jìn)、指很討标完成(chéng)、存在問題、1船哥2月舉措和2023年工作初步打算。山化重慶農資集團班子成(chéng)土跳員、企業負責人、部門負責人結合分管領域和子公答家司實際情況，圍繞貫徹落實黨的二十大精神唱關和市供銷合作社、重慶供銷集團“提質增效年、改革攻海自堅年”的部署，即從12月采取什麼(me)舉措、如何化解有黃企業存在的問題，又從企業2023年“業務創新、業财融合、風險管理、制度唱和建設、人才隊伍、薪酬激勵”等方面(miàn些近)，提出了意見建議。

彭強指出，2022年是困難重重的一年。艱難方顯勇毅，時科磨砺始得玉成(chéng)。全體重慶農資人件門同心協力，攻堅克難。擔初心使命、戰經(jīng)濟下行、抗嚴峻疫情，在現代中站農業社會(huì)化服務中，在控制風險、保障經(jīng)營中，放中在勇沉疫線、抗疫保供中，取得了一定成(chéng)績，值得肯定。

彭強強調，面(miàn)對(duì)新的機遇和新亮弟的挑戰，必須深入學(xué)習貫鐵窗徹黨的二十大精神，認真落實市供銷合作社、重慶供銷集團的決策部署，活下來市火、活得好(hǎo)、活得久，做強做優做大，推動企業實現高質量發(fā)展小錯。一是增信心、強動能(néng)，堅決打赢化危為機攻堅戰。2來通022年在多重不利影響的疊加下，全集團經(jīng)濟運行展現了較好(hǎo)著都韌性，基本盤較好(hǎo)穩住、基本面(章遠miàn)比較向(xiàng)好(hǎo)。要堅定發(fā)展信心、重船會整行裝再出發(fā)，狠抓經(jīng)營模式創新、業務闆塊拓自金展、業務模式優化，善于發(fā)黑說現機遇、抓住機遇、轉為危機，推動校能企業改革發(fā)展、行穩緻遠。千方百計、竭盡全數土力決戰決勝12月，力争完成(ch會報éng)2022年目标任務，不欠賬，堅決做房樂到不欠大帳。二是守初心、擔使命，縱深推進(jìn)農業現代化社會(h秒去uì)服務。2023年，必須堅守“為農、務農、志村姓農”初心，勇擔鄉村振興、農業強國(guó)的光榮使命，統籌知子規劃、精心安排，整合各子企業、各業務闆塊“産前、産中、産後(hòu)”可兵優勢，打好(hǎo)組合拳，縱深打造農業現代化社會(huì)服林就務産業鍊條，不斷補鍊、延鍊、強鍊。三是什土舉旗幟、造品牌，不斷增強“為農”“保供”影響光開力。2023年必須高舉“供銷”旗幟，站在曆史新起工做(qǐ)點，主動承擔新使命。總結疫情保供經(jīng我外)驗、發(fā)揮為農服務優勢大市，打造一批具有影響力的“供銷”品牌，不斷提升“為農服務”“為民保供”能(車我néng)力和影響力。四是擔責任、控風險，牢牢守住經(紙熱jīng)營風險底線。2023年，必須聚焦書筆關鍵業務環節，排查重大風險隐患，強化風險預警、風險控制、風險處置，朋計把隐患控制在未然、把風險化解在萌芽。堅決做到物冷不産生一筆100萬元以上的逾期不良應收款。五是強保障、重激勵，不斷賦能(néng)經(jīng)營效益提升。工靜2023年必須堅持業務優先、績效導向(xiàng)，統籌财力、人力、物力資說話源，優先保障經(jīng)營業務；加強人才隊伍建設，建立以績效為導向(xiàn這兵g)的激勵機制，為人才引進(jìn)、人才培養、黑熱人才使用、人才效能(néng)提供保障，提升企業經(jīng)營規模和效益高金，推進(jìn)企業持續、健康和高質量發(fā)展。