應對(duì)疫情覓舉措  未雨綢缪謀發(fā)展

—重慶農資集團召開(kāi)20市資23年務虛工作會(huì)

    &nbs什生p;  面(miàn)對(duì)疫情肆虐和經(j書看īng)濟下行的雙重壓力，為深入學(xué)習貫徹黨林嗎的二十大精神，力争完成(chéng)2022年還女各項目标任務，提早謀劃2023年工作聽業，推動企業實現高質量發(fā)展，重慶農資集團一手抓抗疫保供，一手抓經(jī白畫ng)營業務，切實做到疫情不停，工作不誤，減輕、降低影響和損男農失。

       11月24人制日至11月28日，重慶農資集團利用師東抗疫保供間隙，釘釘在線分别召開(kāi)了重慶智慧農服件唱集團、重慶農資連鎖公司、重慶三和新農公司、重慶三亮化和渝湖公司、供應鍊事(shì)業部5場務虛會(huì新技)。重慶農資集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)彭強主持會(林裡huì)議，班子成(chéng)員出席會(h木麗uì)議，相關子公司班子成(chéng工聽)員、部門負責人參加會(huì路現)議。

    &市很nbsp;  相關子公司和經(jīng)營部門唱頻分别彙報了2022年1—11月工作推進(jìn)、指标完成(c不藍héng)、存在問題、12月舉措和2023問來年工作初步打算。重慶農資集團班子低身成(chéng)員、企業負責人、部門負責人結合分到熱管領域和子公司實際情況，圍繞貫徹落實黨的二十大精神和市供銷合作社、重慶供草玩銷集團“提質增效年、改革攻堅年”的部署煙著，即從12月采取什麼(me)舉措、如何草也化解企業存在的問題，又從企業2023年“業務創新、業财融劇還合、風險管理、制度建設、人才隊伍飛靜、薪酬激勵”等方面(miàn)，提出了意見建議。

      彭強指出，2022年樂件是困難重重的一年。艱難方顯勇毅光做，磨砺始得玉成(chéng)。全體重慶農資人同心協力，湖些攻堅克難。擔初心使命、戰經(jīng)濟下行說機、抗嚴峻疫情，在現代農業社會(huì)化服務中，在控火高制風險、保障經(jīng)營中，在勇沉疫線、抗疫保商可供中，取得了一定成(chéng)績，值得肯定。

      美風彭強強調，面(miàn)對(duì)新的家樹機遇和新的挑戰，必須深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，認真落實市供銷合作社體一、重慶供銷集團的決策部署，活下來、活得好(hǎ讀雪o)、活得久，做強做優做大，推動企業實現高質量發(不市fā)展。

      一是增信心、強動能(nén會電g)，堅決打赢化危為機攻堅戰。2022年在多重不利影響的疊加下，全集團經(jīng)濟運行展現了較好朋路(hǎo)韌性，基本盤較好(h讀黑ǎo)穩住、基本面(miàn)比較向(xiàng)好(們女hǎo)。要堅定發(fā)展信心、重整行裝再出發(fā)，狠抓經(相師jīng)營模式創新、業務闆塊拓展、業務模式優化，善有少于發(fā)現機遇、抓住機遇、轉為危機東上，推動企業改革發(fā)展、行穩緻遠。千方百計、竭盡全力決戰決勝12月，力争完機公成(chéng)2022年目标任務，不欠賬，堅決做到不欠大帳。

     二是守初上書心、擔使命，縱深推進(jìn)農業現地很代化社會(huì)服務。2023年，必須堅守“為農、務農、姓農”初心，勇擔鄉村作紅振興、農業強國(guó)的光榮使命，統籌規劃、精心安排，草弟整合各子企業、各業務闆塊“産前、産中、産後(hòu)”優勢，打好(hǎ報高o)組合拳，縱深打造農業現代化社會(huì)服車兒務産業鍊條，不斷補鍊、延鍊、強鍊。

     三是舉旗幟、造品牌，不斷增強“為森議農”“保供”影響力。2023年必須高舉“供銷”旗幟，站在曆史新起(qǐ)點，主動承擔數離新使命。總結疫情保供經(jīng)驗、視如發(fā)揮為農服務優勢，打造一批具有影響力的“供銷”品牌，不斷新低提升“為農服務”“為民保供”能(né章雪ng)力和影響力。

     四是擔責任、控風險，牢牢動工守住經(jīng)營風險底線。2023年，必須聚焦關鍵業務環節，排查重大風險隐患，強化風險預警、風險控制、風很呢險處置，把隐患控制在未然、把風險化解在萌芽。堅決做到不産生一筆100萬元木務以上的逾期不良應收款。

    五是強保障照資、重激勵，不斷賦能(néng)經東她(jīng)營效益提升。2023年必須堅持業務優先、績效導向(xiàng)，統籌财力、人力、物力資源，文電優先保障經(jīng)營業務；加強人才隊伍建設，建立林要以績效為導向(xiàng)的激勵機制，為人才引進(jìn)、人才培養、人才議快使用、人才效能(néng)提供書月保障，提升企業經(jīng)營規模和效益，推進(jìn)企業持續、喝飛健康和高質量發(fā)展。