8月12日上午，重慶農資集團黨委書記、答好董事(shì)長(cháng)彭強、财務總監譚海龍專題調研重慶農資連鎖公司得紙。重慶農資連鎖公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理甘雲傑微電，副總經(jīng)理陶富剛、盧洋屹及相關部門人員地有參加會(huì)議。

      我鐵  會(huì)上，彭強一行聽取了相關部門業務人員對風西(duì)經(jīng)營單品銷售模式、庫存情況、存在的問題等情況電件詳細彙報，并對(duì)重慶農資連鎖公司近期業務工作安排展開(kāi長謝)了深入讨論。彭強指出，本次調研的主要目的是針對(duì)前期進(jì民化n)出口業務存在的問題與短闆進(jìn花舊)行優化完善。在受國(guó)家政策調控、出口業務受制費挫及市場行情下跌等影響下，重慶農資連鎖公司要把風險防控放在第一位，堅定信心，妥善處理現有問題，不斷優化、改學煙進(jìn)工作措施。

      &nb拍去sp;  彭強對(duì)重慶農資連鎖公司下一步經(jīng)營工作提出了七點要求：一是要黃中做好(hǎo)行情研判。重慶農資連鎖公司器那要建立經(jīng)營品種(zhǒng)的量化分析模式，做到心中有數志對，手中有策，減少決策失誤；二是要熟悉經(jīng)營品種(zhǒ舞日ng)。開(kāi)展進(jìn)出口業務時(shí)盡機黃量選擇熟悉了解的品種(zhǒng)，對(d民家uì)不熟悉的品種(zhǒng)嘗試從小批量入手開(kāi)展業綠相務；三是在業務模式上，堅持“以銷定采”“聯儲聯銷”、“先檢後暗秒(hòu)出”“少量多批”“快進黃明(jìn)快出”“邊采邊銷”等原算可則，選擇更為有利的方式開(kāi)展業務，鎖定上下遊，把握好(hǎo我些)采銷節奏，規避價格風險；四是保持合理庫存。加快貨物周轉速度，減少資金存量歌子，提升運營效率；五是完善合同條款。在滿足風險防控的同時(sh山體í)，避免有歧義的合同條款；六是船志及時(shí)處理化解資金、涉訴等問題；有內七是優化業務決策機制，群策群力，推動業務平穩科能發(fā)展。