&nbs行間p;  2022年7月21日就林，重慶農資連鎖公司組織召開(kāi)2022年半年工作會(huì)。會(hu志員ì)議由重慶農資連鎖公司董事(shì西些)長(cháng)甘雲傑主持，公司領導班子、部門負責人及全體員工參友森加會(huì)議。

會(huì)上，各部門、各銷售大區負責人分别彙報了202鐘問2年上半年工作總結及下半年工作安低湖排；财務負責人就(jiù)公司及各部門經(jīng)營情況進(jìn)行了家區通報；副總經(jīng)理陶富剛、盧洋屹就(綠下jiù)分管工作進(jìn)行了總結報告。

       會(huì)議充分肯定了得黑各部門、各銷售大區上半年各項工作推進(jìn)笑自落實情況，并就(jiù)各部門提出的問題進(jìn紅北)行了分析讨論。

       甘雲傑在總結時(shí)指出，連鎖公司上半年經(jīn場書g)營狀況趨勢向(xiàng)好(hǎo)，在“機制升級、業務升級朋明、管理升級”三個方面(miàn)做了很多努力，取得了一定成(chéng)效報美；在渠道(dào)建設、業務模式創新、銷售利潤提升方面(miàn)可金弟圈可點；黨建、風控水平有所提升。但還(hái)存在經(j湖聽īng)營規模下降、化肥出口受限、缺乏高毛利産品、體國數制機制改革等方面(miàn)問題和困難，經(jīng)營管理時是作(shí)刻面(miàn)臨著(zhe)新的挑戰。 &n通雨bsp;

      甘雲傑提出，連鎖公司下半年主要工作是要通過(guò)“業務升級、管理升級嗎員、機制升級、團隊升級”四條路徑完成(chéng)全年任務，并強調了七個方面(m相離iàn)工作。一是在業務升級方面(miàn)要持了她續提升主營産品量化分析能(néng)力建設，持續推進(jìn)各項重點項目建什要設工作；二是在管理升級方面(miàn)要錯如簡化流程，提高效率，同時(shí)加強風控管理、存量風險業機白務處理、數據管理、對(duì)标管理、檔案管理自信等工作；三是在機制升級方面(miàn)，各部門要盡快完成(c答亮héng)目标責任書分解，修訂完成(chéng)公司員工績效工商水資管理辦法，按照“業績導向(xiàng)、共街坐建共享、先行先試”原則，試點執行參與合資項目跟投激勵模式；四是我拿要通過(guò)招聘引進(jìn)、培訓，暢通員工成(chéng)長(chá街書ng)通道(dào)、搭建員工成(chéng)長(cháng)平台實現團隊輛裡升級；五是要積極推進(jìn)國明筆(guó)家化肥儲備、抗磨劑銷售工作，配合做好(h市站ǎo)市委對(duì)市社社有企業巡視工作；六是持續加強黨建又黑黨風廉政建設工作，推進(jìn)支部标準化建設、“四強”黨支部建設工作，同時頻志(shí)加大黨員發(fā)展工作力度，進(好我jìn)一步落實黨員領導幹部“一崗雙責”；七務劇是強化安全信訪穩定工作，營造安全穩定發(fā)展環境。