2月28日，重慶農資集團、重慶智慧農服集團董事(shì)長(cháng)彭強筆鐘主持召開(kāi)2022年工作會(huì)，市供銷合作社黨委委員、副主任申雄農訊、合作指導處處長(cháng)馬會(h吧請uì)強、供銷集團總經(jīn相家g)理韋清懷莅會(huì)指導。重慶農資集團、重慶智慧農服集團領導班子、相關子要們公司主要負責人、全體員工參加會(hu年如ì)議。

會(huì)上，重慶智慧農服集團8家區縣公司和基層社，就(jiù)2021年工作總結和2022年工作制海安排做了彙報，8名優秀員工受到了表彰，總經(jīng)理劉興林與各企業負責人簽訂了《2022年目标責任書》。

劉興林對(duì)2021年工作進(jìn)行了總結。一是當年實現盈利。要員完成(chéng)營收目标的1美秒13.8%、利潤目标的155.4%，實現開(kāi)門紅；二相看是管理逐步規範。支部建設完善，内南費部控制優化，機構人員調整到位，制度建設強化，全年新增山北、修訂、完善制度65個；三是總部哥花平台初具。規劃、成(chéng)立了重靜見慶智慧農服研究院，打造了特色産業科拍務研技術“專家庫”，建成(chéng)了農業投入品集采為爸分銷平台，組建了重慶市智慧農業社會(huì)化服務協會(huì)；四是體系開(國很kāi)始運轉。新建7家區縣子公司，推動、改造原有亮司子公司和基層社轉型升級；五是示範成理懂(chéng)效顯著。依托“兩(l姐你iǎng)椒一菜”、柑橘、中藥材等特色作物，大力推廣标準化建答車設和示範基地建設，累計服務面(miàn)積達100萬畝；六是品牌開(kā睡錯i)始亮相。完成(chéng)重慶智慧農服公司VI和LO舞近GO标識，統一了區縣、鄉鎮、村級服務網絡形象設計。

    &nbs廠數p;   劉興林對(duì)2022年工物線作進(jìn)行了安排。嚴格按照“搭平台、建體系、樹品牌、強服務、會東增效益”的思路，重點圍繞5個“1”工作，建好(hǎo)智慧外門農業社會(huì)化服務總部平台，做實市、區縣、鄉鎮、村四級朋到農服體系，突出柑橘産業，夯實人才隊伍，打造智慧農服品牌。全力推從那進(jìn)農業社會(huì)化服務工作破繭，嚴房影格風險管控，強化企業建設，優化為農服務，實現農業社會(huì)化服務工作“新一問突破”。

馬會(huì)強、韋清懷對(duì)重慶智慧農服集團2021年取得很土的成(chéng)績給予了肯定，表示說船將(jiāng)一如既往全力支是下持公司發(fā)展。馬會(huì)強指出：一要加強與供銷社基購在層組織聯合合作；二要加強與農業社會(月道huì)化服務組織資源整合、共享；三要積極争取政策和資金支持；四要強化訊問激勵機制。韋清懷強調：一要打造主業笑友。形成(chéng)可複制、推廣的模式；二要拿場兼顧效益。實現服務和效益雙豐收；三要精細管理。完善制度，嚴管細管；四要控制風險。區縣公司不再産生弟放新的不良應收款。

申雄充分肯定了重慶智慧農服集團取得的成飛雜(chéng)績。一是總部平台在加快搭建；二是服務隊伍體系在加快構建。三是服務隊伍在加快組建。四是自主品牌在加快形成(ch年麗éng)。五是服務能(néng)力在加快提升。六是運行機靜文制在加快健全。申雄指出了重慶智慧農服集上房團現有的短闆和弱項。一是總部平台建設樂個還(hái)要提速；二是隊伍建設還(hái)要加快。三是自主新産品研發(fā)還(hái)需發(草黃fā)力。四是服務能(néng)照頻力還(hái)需提升。

     睡內申雄要求，要認真貫徹落實市供銷合作社“提質增效刀要年”部署，主要做好(hǎo)6個方面(miàn)工作：一是總部平台要加快建成(chéng)。要進(jìn)一步強化總部平台建設，加快完善平台功草愛能(néng)，提升為農服務能(néng)冷日力，2022年務必完成(chéng)；二是體系建設加快覆蓋。加強與區縣供銷社合作，加快推進(jìn)網絡體系建設，打造标準票城化、規範化服務體系；三是服務隊伍建設落地落實。強化農業社會(huì)化服務隊伍力量，用好(hǎo)專家隊伍技多長術力量，形成(chéng)線上、線下服務看山，解決農民在生産中的問題，特别是對(duì)特色作物要開(kāi)展針話南對(duì)性服務；四是自主品牌必須突破。加快在複合肥、有機肥、專用肥等方面(miàn)研發雜文(fā)，做大做強自主品牌，增強核心員線競争力；五是示範引領提檔提速。要做給農民看，帶著(zhe)農民幹，幫著(z兒少he)農民賺，做好(hǎo)示範帶動，樂秒特别要做好(hǎo)渝北、忠縣2個示範基地，積極參與高标準農田建設；六是運行機制加快健全。緊密結合市供銷合作社工作安排，加快完善企業運行機制。

彭強表示，全體幹部員工一定認真貫徹落實申雄副主任吧可提出的工作要求，緊緊圍繞市供銷合作社木木“提質增效年”和“改革攻堅年”主題和目标任務，做到四個“必須”，全面(miàn)把各項工作落到實處。一是海話必須矢志不渝堅定農業社會(huì)化服務發(fā)展方向(xiàng)，場校夯實築牢主責主業；二是必須持之以恒堅守經(jīng)營性公益性齊頭并進(jìn多拿)，确保經(jīng)營服務雙豐收；務木三是必須行穩緻遠堅決打赢風險管控決勝戰，風險管控取得實黃多效；四是必須全力以赴做好(hǎo)春耕保供工員跳作，助推農業增産農民增收。要加強組織領導。各企業主要領導要親自內火上陣，親自抓；要加強資源保障。确保化肥優質安全和市場供需穩定；要強化監測預警。充鄉術分發(fā)揮多點多頻率預警監測功能(néng)，保證貨物調運及時(shí)不斷檔；要提升農業社會(huì)化服務質量。多措并舉及時(shí)高效幫助農民解決吃冷急難愁盼問題；要加大宣傳力度。全方面(miàn)、多角度、多載體靜技宣傳春耕備耕、保價穩供、農業社會(你事huì)化服務，塑立為農服務“國(guó)家隊”形象。

彭強要求，全體幹部員工要以“功成(chéng)不必在我”的精神境界和“功成(c器兵héng)必定有我”的曆史擔當，以時(shí)不我待、隻争朝計數夕的精神，踔厲奮發(fā)、笃行不怠，開(kāi)拓進(jìn)取、勇往直少店前，全力推進(jìn)農業社會(huì)化服務水平再上答鐵新高度，提質增效再現新作為，全力打造一流日為的現代化農業綜合服務商，以優異成(chéng)績迎接黨的二十大和市第六吃請次黨代會(huì)召開(kāi)！