1月25日，重慶農資集團召開(kāi)了2022年工文笑作會(huì)。市供銷合作社黨委委員、副主任張海清、監事(shì)會(huì)辦公室主任代發(fā)明，供銷集團綜合部部長(cháng)黃靜莅會(huì)指導。會(hu銀筆ì)議由重慶農資集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)彭腦有強主持，領導班子、中幹、子公司主要負責人、受表彰人大哥員及駐信達國(guó)際全體幹部員工參加了會(huì)議。

會(huì)上，7家子公司負責人彙報了2021年工作總結和2022年工作上北安排，5個職能(néng)部室負責人作了書面(雪見miàn)彙報。會(huì)議表彰了2021年優秀員工、議車優秀管理者、先進(jìn)集體、業務能(néng)手。彭強與子公司負責人代表簽林但訂了《2022年經(jīng)營業績目标責任書》。

彭強總結了重慶農資集團2021年工作，安排部署了2022年工作。彭強指出厭文，2021年是重慶農資集團的變革期、陣痛期、艱難就信期，在市總社、供銷集團的堅強領導和大力支持下，各項工話都作紮實推進(jìn)，經(jīng劇雪)濟指标達到預期，問題風險有所遏制，發(fā)章國展形勢開(kāi)始好(hǎo答綠)轉，赢得了漂亮“翻身仗”。一是主要指标到他開(kāi)始趨好(hǎo)。營收達到156億，利潤總額增長(算務cháng)，社會(huì)貢獻增加，資産結構不斷優化動子，财務指标正常。二是為農服務開(kāi)始起(qǐ)步。重慶智慧農服集團音我煥然一新，14個子公司開(kāi)始運轉，“兩(liǎng)椒一菜”标準獲得船哥認可，助農增産增收20%左右，完成(c雨門héng)服務面(miàn)積50萬畝，河高線上培訓農民15萬人次。三是經(jīng)營質量開(kāi)始提升算員。供應化肥、農藥、農膜等456體書萬噸、大宗商品400多萬噸，企業轉型開(kāi)始見效。四是風險管控開(kāi)始從嚴。中熱新增或修訂管理制度65個，重新規範業務流程，管作劇控力度再加大，遺留問題逐步化解。五是巡短子查整改開(kāi)始見效。重慶農資集團黨委研究制定、貫徹執行86條整改措個厭施，作風建設明顯提升，内部管理明顯規範，精神狀态明顯提振。六是來醫黨建工作開(kāi)始強化。全年黨委書記講授黨課3次，開(kāi什要)展黨委中心組學(xué)習會(huì)、黨史學(xué)習教育24次、“我為舞服群衆辦實事(shì)”專題活動40餘次好呢，其中，為農服務已被(bèi)列為市級典型案例。七是安全穩定環保工作成(chéng)效明顯。疫情防控、環保工作從嚴從緊，道市全年實現零事(shì)故、零上區員訪。

彭強強調，重慶農資集團取得了“十四五”開(kāi)局之年較好(hǎo)成(chéng)績，但萬裡(lǐ)長(cháng)征才開(kāi)始第一步，還但技(hái)須朝著(zhe) “現代企業”得自、“強優精大”、“持續健康”的目标不斷前行，要繼續查找經(jīng)營發(fā)展的不足和薄弱環節，錢雪把短闆補得再紮實一些，把基礎打得再牢靠一些，積極适應新時(sh個技í)代、新要求、新變化、新挑戰，認真解決面(miàn)臨的主慢他要問題，在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局。

彭強要求，2022年是重慶農資集團重塑形象、再現輝煌的轉折之年，全體員工必須凝聚請人力量、背水一戰、沖出突圍，朝著(zhe)持續、健康、高質房議量發(fā)展方向(xiàng)踔厲奮發(fā)、笃行光黑不怠，全年必須實現營業收入100億元以上、利潤總額30林上00萬元以上。一是要做好(hǎo)四轉，嚴控風險。轉型發(友老fā)展方向(xiàng)，夯實築牢主責主業，做實智慧農業章亮服務，做強區域農服公司，做大農資商品供應；轉換經(jīng聽黑)營模式，優選經(jīng)營業務，慎選合作夥伴，真實貨物交易，調整期現模地黃式，嚴控業務流程；轉化資本收益，竭力清收動我應收款，全力變現呆滞商品，大力盤活房屋資産，鼎力激活收回債術高權，極力支持投資企業；轉變工作作風，敢于責任擔當，嚴格制花是度執行，嚴厲管控審批，從嚴追責問責，鼓勵守正創新。二是持續深化企業改革，湖事激發(fā)體制機制活力。繼續完善集視懂團管控架構，繼續推進(jìn)混合森問企業組建，重新打造一批經(jīng)營團隊，繼續消滅一批空虛企業。三是著謝草(zhe)力抓好(hǎo)黨的建裡嗎設，築牢經(jīng)營發(fā)展根遠輛基。全面(miàn)從嚴治企，強化理論學(xué)習，做好(hǎo)意識形态工花離作，加強黨風廉政建設。四是重建農資企業文化，凝聚改革發(fā)展合力。深入挖筆綠掘農資特色和為農服務企業文化，根植幹部員工愛農資、愛三農情懷，厚樹北植敢抓敢管、盡職盡責風尚，不斷形成(chéng)強企正能(néng)量。五答請是強化安全穩定工作，營造寬松外部環境。樹立“安全至上”意識，落實安全主體責任草短，強化“兩(liǎng)桶油”湖上等重點領域安全管控，提升應急處置能(né朋湖ng)力，确保實現零事(shì)故、零上訪、零環保事(shì)件民得目标。六是持續抓好(hǎo)保障舉措，确保各項工作落知會地落實。打造“想幹事(shì)、能(néng)幹事(shì)、幹成行通(chéng)事(shì)”的高素質人才隊伍；落實目标任務，确保上我人人有指标、有任務、有責任；嚴格績效考核樂愛，獎懲逗硬；積極争取項目、資金支持，為集團經(jīng)營發(fā)吃海展注入動力。彭強勉勵全體幹部員工愛崗敬業、知重負重、勇于攻堅，為實現2022年總目标不懈奮鬥。

張海清作了重要講話。他指出，重慶農資集團經(jīng)兒答曆了極不平凡的一年，取得的良好(hǎo)銀坐成(chéng)績來之不易，對(duì)此給予充分肯定。市供銷合作社高度要廠重視重慶農資集團發(fā)展，全體幹部員工必須和衷共濟、奮進(jìn)實幹、攻堅克難，并對(duì)重慶農資集團2022年工作鄉火開(kāi)展提出四點要求：一是提質增效，培育企業核村都心競争力。企業要堅持盈利導向(xiàng)，深度挖掘行業價值點，努力打造經(j雪火īng)營亮點，積極創造利潤來源點，助妹信推重慶農資集團成(chéng)為業内龍頭企業。二是深化改革，激發生短(fā)企業内在活力。完善現代企業制度，理個舊順治理體系，推動治理能(néng)力現代化，打造“作話幹部能(néng)上能(néng)下，員工能(néng)出能(néng算森)進(jìn)”人才隊伍，以扁平化管理促精益化成(chéng)業能效。三是再造文化，重塑企業發(fā)展新風尚。營造公平、公正雪請、公開(kāi)幹事(shì)創業環境，強化想幹事(sh器快ì)、有平台、重實績、有激勵的管理機制，形成(chéng)齊心協力、敢于擔當、争先創優工作格局。四是嚴肅反在呢腐，加大追責問責力度。加強紀律建設，嚴把關鍵問題，狠抓整改工作，對(d不你uì)違紀違法人員決不縱容姑息，逐步形成(chéng)風自不清氣正的政治生态。

最後(hòu)，彭強表示，重慶農資集團將東聽(jiāng)認真貫徹、逐一落實海清副主任提出的要求，不負厚望，苦章秒幹實幹，勇毅前行，全力開(kāi)創重慶農資集團高質量發就醫(fā)展新局面(miàn)，以優異成(chéng)到跳績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。