2022年1月14日上午，重慶農資集團召開(kāi)了2022年風險管控工弟可作會(huì)。會(huì)議由集團黨委書記、董哥白事(shì)長(cháng)彭強主持，集團班子成(chéng)員、在信達國(現拍guó)際辦公的集團本部、農資連鎖公司、三和新農公司、三和渝湖公司全體幹一上部職工、智慧農服集團及旗下子公司和代管兵吧區縣公司、貴州華油公司、小貸公司主要負責人及相關業務部門幹部職工答她參加。重慶市供銷集團總經(jīng)理韋著民清懷到會(huì)指導。

會(huì)上，集團班子成(chéng)員以身作則、率先垂範，分别就(jiù)務紙2022年風險管控工作作表态發(fā)言。經(jīng)營公司高管、業務作生部門負責人、業務員代表分别就(jiù離店)2022年風險管控工作作表态發(fā)言。

重慶智慧農服集團、重慶農資連鎖公司、重慶三和新農公司、重慶三和渝湖公司、石音科柱公司、萬州公司6家單位代表各經(jīng)營公司現場簽訂了2022農票年《風險管控目标責任書》。6名經(jīng)營公司高管代表經(jīn公謝g)營單位負責人簽訂了《風險管控承諾書》。6名一線業務經(jīn用吃g)營者，代表業務部門負責人、業務員簽訂離廠了《風險管控決心書》。

    &n草身bsp;   彭強指出，2022年重慶農資集做哥團必須實現大轉折。風險管控是重塑形象、再現輝煌的關鍵。風險是否遏制到位，些道事(shì)關能(néng)否生存發(fā)展，睡從各級幹部職工必須把風險管控作為當前和今後(hòu)的首要工作，擺在重中之重的突林這出位置，切實做到風險可控、成(chéng)本下降、效益增加。

彭強強調，責任書、承諾書、決心書就(jiù)是軍令狀，一諾千金，必須說(shu錢腦ō)到做到，絕不能(néng)拉視線稀擺帶，視為兒戲。彭強對(duì)風險管能民控工作提出了五點要求：一是要求全體幹部職工正确認識電房已形成(chéng)的風險；二是要求全體幹部職工必須紙坐時(shí)刻高度警惕和防範風險；三是要求全體幹部職村麗工必須從已形成(chéng)的風險中吸取經(小小jīng)驗教訓；四是要求全體幹部職工加強對(d話用uì)形成(chéng)的風險的處置力度；錢地五是要求全體幹部職工必須堅決遏制新影低生風險。

彭強提出，重慶農資集團2022年風險管控工作目标為：一是必須就舞做到逾期不良應收款、庫存商品損失、虧損企業虧損額（潛虧額）3個“隻減不增”；高員二是必須做到不再新産生單筆100萬元以上的逾期不良應收款、不再新産生單筆5員讀0萬元以上的庫存商品損失、不再新産生1筆潛虧；三是必須逐步有效化解大吧2021年12月31日以前排查出來的各種(zhǒng)風險從這；四是必須收回逾期不良應收款8000萬元以上（現金、資産、股權）、讀師庫存商品變現1000萬元以上、消化潛虧1000萬元以上。

彭強要求，全體幹部職工必須以習日務近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導，認真間看觀貫徹落實中央經(jīng)濟工作會(huì)議精神，全面(mià生房n)落實新發(fā)展理念，堅持為農服務宗旨，按照“控風險、減成(chén數業g)本、增效益”要求，切實把風險管控工作擺在首就看位，與經(jīng)營發(fā)展同安排笑下、同落實、同考核，真正建立風險管控線什長(cháng)效機制；并提出內內了風險意識更加緊繃、工作作風更加務實、組織領導更加有跳少力、管控制度更加完善、經(jīng)些些營模式更加有效、化舉措更加到位、追責問責更加嚴厲等七項風險管控工志花作舉措。

韋清懷對(duì)重慶農資集團2022年風險管控山公工作會(huì)給予了充分肯定，并期待會(huì)議達到預水章期效果。韋清懷指出，風險是企業最大的敵人，經(jīng)營風險無處長行不在，業務開(kāi)展過(guò)程控制必須慎之又慎藍輛；各級管理人員必須摒棄官員思維，要親自抓親自管場機；并建議重慶農資集團要深入剖析，加強對(duì)風險管控的培訓工作；嚴格民喝制度執行，對(duì)造成(chén呢北g)風險的相關人員嚴肅追責問責。

彭強表示，重慶農資集團全體幹部職工要認真貫徹落實市供銷合作社、重慶供山少銷集團的風險管控工作安排部署和韋清懷總經藍謝(jīng)理提出的工作要求，靠發(fā)展化解曆史包袱，靠下鐵經(jīng)營利潤填補窟窿，持續深化企業改革，為月光重慶農資集團的美好(hǎo)明天踔厲奮發短去(fā)、勇毅前行。