重慶農資集團組織召開(kāi)些工上半年經(jīng)濟運行分析會(huì)

7月22日下午，重慶農資集團組織召開(kāi)上半年經(jī讀司ng)濟運行分析會(huì)，會(huì)議由集團黨委書記、董事(shì)拿畫長(cháng)陳松主持，集團班子成(chén煙船g)員、各管理部室正副主任，經(jīng)營單位民嗎班子成(chéng)員及财務負責人參外冷加了會(huì)議。

會(huì)上，集團各經(jīng)營單位年務負責人分别彙報了本單位上半年經(jīng)濟運行情況、存在的問題及下得鄉半年工作措施，集團領導班子對(duì)分管工作進數中(jìn)行了強調和要求，集團總經(jīng)理甘雲傑對(duì)上半司讀年經(jīng)濟運行情況、經很去(jīng)濟運行情況、存在的主要問題及可能(服師néng)的風險點進(jìn)行了分析預判，并對(du筆到ì)下半年的工作措施和具體工作要求進(jìn)行了安排和部署河志。

集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)媽我陳松指出：集團公司上半年在全體幹部員工的共同努力下，上下一心、得家勇擔使命，將(jiāng)新發(fā)展女低理念貫穿工作始終，加快由流通服務向(xiàng)全程農頻討業社會(huì)化服務延伸，著(zhe)力打造綜合性、規模化、可持續的為農服務間就體系，總體經(jīng)營态勢良好(hǎo)，實現了營業收入和利潤總額“雙過裡你(guò)半”目标。下半年重點要做好(hǎo)以下九項工作：一是要團結奮戰，努力完成(chéng)全年也小工作目标并力争多創收，為明年工作打下良好(hǎo)基礎；二是要完善風險防控體系，各經(jīng)營公司業務闆塊提出初步方案，投公海資與風險管理部根據各單位提出的方案制定針對(duì)性的風險區金管控方案；三是要對(duì)标行業先進(jìn)企業，從盤理見活存量應收賬款，改變交易方式、結算街也方式和交易習慣等方面(miàn)來提員上高資金使用效率；四是要增強團隊作戰能(néng)力，不斷提升專業化水平，築牢企業核心競争能(nén子兒g)力；五是職能(néng)部室要提高服務說訊能(néng)力，加強溝通交流，指導、幫助并監督好(hǎo)經(jīn暗說g)營活動的全過(guò)程；六是要樹立團結協作，忠誠擔當的企業文化；七是三和公司下半年要做好(hǎo)扭虧脫刀你困的大調整和大改革，同時(shí)要結合油庫的運營做好(hǎo)油脂闆塊拍東的商業模式的調整；八是要提高政治站位，認真抓好(hǎo)企業黨建及黨風廉政建設工作，為又不企業健康發(fā)展保駕護航；九是要端正态度、深刻反思、照單全收，紮紮實實完成購場(chéng)好(hǎo)市社巡察組巡察反饋問題的整改工作。