重慶農資集團召開(kāi)2021年人事(shì)薪酬改革項目管理診斷彙工多報及工作培訓會(huì)

5月11日下午，重慶農資集團組織召開(kāi)了2021年人事(shì)薪酬問吃改革項目管理診斷彙報及工作培訓會(huì)，會(huì)議由集團總經(煙好jīng)理甘雲傑主持，集團領導班子、北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司項目組專家、管理部門負責人及經(jīng)營單位負責人、經(jīng)營如微單位辦公室主任等40餘人參加會(hu跳綠ì)議。

北大縱橫公司項目總監胡思宇首先介紹了到山北大縱橫公司進(jìn)駐集團以來，通過(guò)對(duì)集團中高層領導和高歌各級員工共29人次的面(miàn)對(duì)面(miàn)訪談，以及2來木23人次的調研問卷，全面(mi大舞àn)了解集團在戰略發(fā)展、組織架構、人力資源管理、就腦流程制度、薪酬績效、企業文化等方面(mià日快n)的情況，提出了集團公司存在的優勢以及白上不足，并對(duì)集團的戰略目标、組織職能(néng)、人力資源、激體微勵體系、流程制度和企業文化六個方面(mi水鄉àn)進(jìn)行了全方位評估。從體

其次，北大縱橫公司項目經(jīng)理劉濤對(duì)《重慶農資集團管理咨為線詢項目診斷報告》進(jìn)行詳細解讀湖地，集團發(fā)展的主旋律處于體制優勢和體制束縛的女微螺旋上升階段，目前急需建立新的激勵體系，提升員工的活力與積極性，梳理著金公司戰略，理清未來發(fā)展方向(xiàng)并放我确立實施路徑，提升并打造組織能(néng)力，補齊薄弱事笑環節，提升員工的執行力，培養市場化思厭懂維與職業化素養。同時(shí)對(duì)如何開(kāi長麗)展工作分析與編制崗位說(shuō)明書以及如視藍何開(kāi)展管理提升計劃進(jì購能n)行了專題培訓。

甘雲傑總經(jīng)理進(jìn)行了總結講話，他強調，農資集團家鄉人事(shì)薪酬改革是農資集團高金資質量發(fā)展的必然要求，是轉變發(fā)展方式答藍、提升增長(cháng)動力的重要内容，全體幹部員工要正确反思和運用診廠書斷結果，把理念轉為行動，推動質量變革、效率變革、動船和力變革，為集團“十四五”規劃的實施、轉型升級提供呢自強有力的支持。