揚帆起(qǐ)航謀新篇  聚力林東開(kāi)創新征程

    冷習;      地長     信場  ——記重慶農資集團智慧農服公司與農資連鎖公司業務整合動員會(huì)

為進(jìn)一步優化配置智慧農服公司與農資連鎖公司的業務及職能(néng業人)整合，提升智慧農服公司的整體運營能(néng女但)力和農業社會(huì)化服務能(néng)力，1月6日，重慶農資集藍錯團組織召開(kāi)了智慧農服公司與農資連鎖公司業務整合動少術員大會(huì)，會(huì)議由集團黨委書記、董事(shì)長(c刀用háng)陳松同志主持，集團領導班子成(chéng)員、各管理部室負責人費路，智慧農服公司及農資連鎖公司全體幹部員工，集團下屬區縣子分公司及示範基層社公司負責人參加了會(huì)到熱議。

集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳他不松同志做了業務整合工作報告，指出：離音重慶智慧農業服務（集團）股份有限公司是經(jīng)重慶市人民政府批準，由重慶市供銷合作總社牽頭，重慶農資集團具錢她體實施組建成(chéng)立的市級農業社會(huì)化服務總部中心水城，對(duì)加快推進(jìn)重慶市農業生産服務組織的升級改造建設，促進(jìn微說)重慶市農村一二三産業融合發(fā)農短展意義重大。此次業務整合工作是集團公司轉型升級和改革發(雨雪fā)展的需要，通過(guò)資源優化配置和整合，將(數業jiāng)進(jìn)一步提升智慧農服公司農業社會(huì)化服務能(nén睡又g)力，運用科技和現代商業模式服務農業，從解決種(zhǒng)植的痛點、難點、紅報關鍵點切入，實施現代農業産業園建設，“做給農民看、帶著(zhe)農民幹”，破也車解“誰來種(zhǒng)地，地如何種(zhǒng)”難題，積極參子哥與鄉村振興和脫貧攻堅，責任重大，使命光榮。

集團公司總經(jīng)理、連鎖公司董事廠制(shì)長(cháng)甘雲傑同志和集團公司副總經(玩草jīng)理、智慧農服公司總經(jīng)理吳超同志分低西别在會(huì)上做了表态發(fā)言，表示堅決擁護和貫徹執行集團公司校裡的決策，將(jiāng)在集團公司的統一部署筆亮下，做好(hǎo)業務整合和人員劃轉工作，以“撘平台、建體系，聚資源店窗、強服務，創品牌、拓價值”工作思哥雪路為引領，以市場為導向(xiàng)，以價值創造為中心，以機制創新、模式創新有相為動力，打造一支素質過(guò)硬、業務能大信(néng)力強的幹部隊伍，構建農業社會(huì哥少)化服務體系，為集團公司“十四五我妹規劃”的開(kāi)篇布局打下堅實基礎。文地

集團公司紀委書記、監事(shì)會(huì)主席劉紅同了到志就(jiù)業務整合工作強調：一是要高度重視，正确面(費微miàn)對(duì)，全力支持集團公司的改革發(fā)展工作；二拿大是要嚴肅工作紀律，統一思想，做到思想一緻、行動一緻錢坐；三是牢固樹立集團上下“一盤棋”的思想，确保業務少雜整合工作順利推進(jìn)。

集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳松同志就(jiù)業務整合愛很工作提出五點要求：一是要提高站位，統一思想動對，充分認識業務整合工作的意義和必要性；二市個是要樹立信心，精心謀劃，在為農服務中月讀探索出獨特的商業模式和運營模式；三是要調整機制體制，推動智慧農服公司場知又好(hǎo)又快發(fā)展；花技四是要團結協作，專業高效，建立一支能(né通鐘ng)打硬仗、戰鬥力強的隊伍；五是要嚴格紀律，服從大局白但，用工作業績證明價值。集團公司將(jiā空討ng)以此為抓手，結合“三社”融合發(fā)展，打通渠道(dào)，搶抓呢學機遇，強化為農服務功能(nén人她g)，把智慧農服公司做大做強做好(hǎo)，鐵美為把重慶農資集團建設成(chén中間g)中國(guó)一流的現代農業綜合服務商和現嗎購代供應鍊服務商，為推進(jìn)鄉村振興貢獻力量，鑄就(jiù)信到新的輝煌。