重慶農資集團召開(kāi)2018年三季度經(jīn一很g)濟運行

分析會(huì)

10月19日，重慶農資集團召開(kāi)了2018船器年三季度經(jīng)濟運行分析會公公(huì)，會(huì)議由集團董事(s呢件hì)長(cháng)陳松同志主持，團本部、連長什鎖公司、三和公司中層以上幹部，其餘二級公司班會謝子成(chéng)員（含總經(jīng)理助理）、财務負責人，三和要行渝湖公司采調部負責人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各經(jīng)營單位負責人弟服彙報2018年三季度經(jīng)濟運聽花行和重點工作推進(jìn)情況、對(du跳司ì)存在的主要問題進(jìn)行認真分析，明确四季度工作目标和措施。集照術團公司總經(jīng)理甘雲傑作了集團三季度工作報告，總結裡黃了三季度集團主要經(jīng)濟指标完成麗但(chéng)情況，重慶農資集團公司三季火有度營業收入超過(guò)50億元提前完成(chéng)年度任務目标，廠醫同時(shí)對(duì)三季度集團經(jīng)濟運行中存在的主要問體校題進(jìn)行了認真的分析，并玩商對(duì)三季度及四季度工作措體兵施進(jìn)行了具體安排。提出全體幹謝著部職工認真思考“一個好(hǎo)公司應該花大力氣去想如何做正國厭确的事(shì)”。

集團紀委書記、監事(shì)會(huì)主席劉紅同志在會腦大(huì)上要求：各單位要進(jìn)一步增強黨風廉政建設的主來吧責的意識，特别是增強對(duì)“四個意識”和“兩(l服可iǎng)個維護”以及新修訂的《紀律處分條例》的貫徹科房和學(xué)習；在大是大非上，政治立場上牢固樹立紅線意識、底線意識；進(j呢器ìn)一步增強對(duì)集團存量業務的清收工作力度，村件減少存量，杜絕增量；進(jìn)一步增強三重一大吧們報批審批制度、依法合規、落到實處，杜資從絕廉政風險發(fā)生；進(jìn)一步增強農資文化認同感、歸屬感、光生獲得感的培養。

集團董事(shì)長(cháng)陳松同志在會(近空huì)上作了總結發(fā)言，指出農資集團前三季度經(jīng)濟運好讀行平穩，各項經(jīng)濟指标相較看東于去年都(dōu)有所增加，尤其連鎖公司在各美放項經(jīng)營管理工作都(dōu)值得肯定。但也指出了存在的一些問森年題：一是發(fā)展質量不高，個别費用增長(cháng)過(guò)快公現；二是除農資商品外，單品經(jīng)營持續發(南國fā)展能(néng)力弱、核心競争力不強、整個單品的經(jī一廠ng)營優劣起(qǐ)伏不定；三是團隊建設、企業雪懂文化建設弱化，忠誠幹淨擔當方面(miàn)需要加強女吧。

最後(hòu)，陳松董事(shì)長(cháng)對(duì)集團四季可雨度的工作目标和工作措施進(jìn)行了強調：第一是兵懂增強信心、提升士氣，全集團營造良好(hǎo)的幹事(shì)創業氛圍，站遠努力抗好(hǎo)為農服務的大旗；第二是圍繞五費街年規劃，聚焦“三大任務”，集中經(jīng)營方向(xiàn醫綠g)和資源到“三大任務”上來，搭建我們銀計的社會(huì)化服務平台，創新大宗商品要離商業模式，提高進(jìn)出口專業化服務水平；第三地劇是將(jiāng)管理的有效性、服務性、及時(shí)性作為四季度民街工作重點，重點關注業務關鍵節點管理；第四是嚴守組織了爸紀律，強化責任意識，各單位部門對(duì)集團黨委作出的決策堅決執學低行，遵守政治紀律。