市總社黨委委員、副主任張海清一行

莅臨重慶農資集團調研指導工作

2018年9月20日下午，重慶市供銷合作總社黨視書委委員、副主任張海清攜重慶供銷集團總經(jīng)關睡理萬仲成(chéng)、副總經(jīng)理蘇廷均、宋紅星一行莅臨重慶農資集團得要調研指導工作，重慶農資集團班子成(chéng校城)員、管理部室及部分經(jīng)營公司負責人參加了調研彙報。

海清主任一行認真聽取了重慶農資集團及相關經(jīng)營公開舊司近期工作彙報，對(duì)重慶農資集團上半年工作、下一步工作打算照店和工作措施給予了肯定，同時(shí)對(duì)農資集又如團取得的“2017年全國(guó)農資流通企業綜合競争力百強企業排名第低鐘九名”、“中國(guó)農資流通企業營業收入20強”、“2017錯線年中國(guó)農資流通企業發(fā)展這村速度20強”等成(chéng)績給予了鼓勵；問理同時(shí)指出，目前經(jīng)濟形勢嚴峻，行師明業發(fā)展參差不齊，成(chéng)友事績的取得有其偶然性，對(duì)目前嚴峻的經(jīng)濟形勢要有冷高非常清醒和充分的認識和克服困難的決心；并表示重慶農資文資是社有企業為農服務的一面(miàn)旗幟，市總社及供銷集團一定全力支持坐男重慶農資集團開(kāi)展各項白和工作，高度重視重慶農資存在的困難并表示及時(金子shí)解決，

會(huì)議要求：重慶農資集團一是要把生存與發(fā)你上展的關系擺在首位，克服困難，搶抓人光機遇，結合五年發(fā)展規劃，狠抓農業社會(huì)化服務，員森确保農資為農服務标杆屹立；二是要處理好(hǎo)規模與質量的關系，優化結構機體調整，穩固優勢資源，注重效益，培養為議農資核心競争力；三是處理好(hǎo)管理與發(fā)展的關系，要加強控海門制管理，強化執行力，加強團隊建設和企業文化建設，培養幹淨幹事如動(shì)，勤奮敬業、克難攻堅勇于擔當的農資團隊，

會(huì)議指出：農資關注類應收款清收工作進(jìn)度緩慢，要加強領答紅導，落實責任、精心組織，必須最大限度最快在信速度完成(chéng)清收，必來路須完成(chéng)市總社下達的清收任務，必須把損失降到最低。

海清主任強調指出：一是要進(jìn)一步堅定信心，振作精神；二是進(jì志房n)一步提升高管理水平，要以發(車白fā)展為核心，優化管理程級；三是進(jìn)一步加強風險管控，大膽工作；話資四是進(jìn)一步加強不良應收款清理綠收，專人專責專項推進(jìn)；五是進(jìn)一步強化主業意識，結合新型西低業務狠抓為農服務，充分發(fā)揮流通渠道(dào)歌高作用，在培育核心競争力，提高盈利能(néng)力上狠下功夫；六是進(jìn木煙)一步加強内部建設、文化建設和團隊科可建設，提升執行力，培養能(néng)上能木制(néng)下，具有戰鬥力的幹部隊伍。