7月26日，重慶農資集團召開(現服kāi)了2018年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì)，會(huì)司線議由集團副總經(jīng)理吳超同志主持，集團經(jīng)營班子成(ch但南éng)員、集團管理部室正副主任、分公司經(jīng)理、全資及控股二級公山爸司班子成(chéng)員、财務負責人參加了區城會(huì)議。

會(huì)上，各經(jīng)營單位負責人彙報2018年上半年經(jīng)濟運行和重點工作數房推進(jìn)情況、對(duì)鐵要存在的主要問題進(jìn)行認真分析，明确下半年工作目标和措施。集團公司總經體懂(jīng)理甘雲傑作了集團上半年工作報告，總結了上半年集團主要經(jīng)濟指标完成(c拍聽héng)情況，在祝賀集團公司上船物半年成(chéng)功完成(chéng)“雙過(guò)半”的同時(shí)，對(duì)上半年集團經(jīng)濟運行中存在的主要呢電問題進(jìn)行了認真的分析，并對(duì)三季度及下半年工作措施進(j做為ìn)行了具體安排。

集團紀委書記、監事(shì)會(huì商從)主席劉紅同志在會(huì)上要求：各單位要持之人分以恒地加強抓好(hǎo)意識形态建設，牢固樹立規矩意識；高度重視，強化應收賬款管控，強化工作成(chéng)效，強化責任擔當，筆船強化風險防範，做到“新官理舊賬”。劉主席還(há子市i)傳達了市總社的三個堅決精神：“堅決杜絕融資性貿易”、“這中堅決杜絕新的投資性項目盲目上馬”、“堅決杜絕新增應收賬款”術這，做到嚴控風險、依法合規。

集團董事(shì)長(cháng空他)陳松同志在會(huì)上首先傳達那朋了市供銷集團半年工作會(huì)精神，并指出了麗歌農資集團上半年經(jīng)濟運行及經(jīng)營管理工作中存在三個草媽方面(miàn)的問題：一是各經(jīng)營公腦到司為全面(miàn)理解集團的工匠視作思路，對(duì)經(jīng)營的照土轉型調整不到位；二是專業化運營水平不夠，經(jī山厭ng)營水平起(qǐ)伏很大；三是對(duì)業務人都慢員的業務能(néng)力培養、培訓和引導不夠。

     務電最後(hòu)，陳松董事(shì)長(cháng)對(duì)集團下半年數低的工作目标和工作措施進(jìn)行了強調：第風拿一是理清思路，圍繞集團“深耕主業、相關多元”的戰略定位安排下半年工作，有序頻慢推進(jìn)結構性調整，構建農業社會(huì)新用化服務體系平台；第二是各闆塊全面(miàn)理解工作目标，并對(你金duì)各公司運營質量結合市場占有率，商業模式等等進(jìn)行綜合評價機自，強化創新能(néng)力；第三是依法合規，健康我學經(jīng)營，強化事(shì)前的風險管控建設；第四是全力以赴在年底完成(購黃chéng)存量應收款清收年度目标，恢複厭劇集團清欠辦機構設置，進(jìn)行統一調配指揮，強化應收款清收錯錯；第五是職能(néng)部室提高經(jīng)營林場分析水平，提升數據精準化，為集團運鄉拿營評價體系建設提供保障；第六是認真抓好遠媽(hǎo)黨

建、黨風廉政建設工作和安全穩定工作，為集團穩健經(jīng)營保駕護航。